《遗忘的奥格威》竞标中打败奥美,最有创意的公关.pptxVIP

遗忘奥格威找我们来做什么？ 按照我们10年的经验惯例 通常，应当进行如下步骤 产品基本定位 根据某种服装设计风格描述产品的基础特性 商业优势定位 根据产品设计的优势创建独特的 U S P 卖点 市场竞争分析 分析竞争状况和消费习惯找到产品的切入口 目标人群定位 找到某个市场的盲区将品牌和产品灌输其中 传播策略定位 告知目标群我是谁以及我能干什么让他相信 你确定按照这个流程是正确的吗？ERROR！　如果有人坚持那个流程，请　现在就离席，以便于你能够　在场外另谋一条品牌建设的　出路。稍后，我将为你安排　一个向大家提案的时间，如　果你想出了一个行之有效的　Good idea——那么，你走　运了，因为，你将得到一笔　由ＷＭＴ提供支付的比稿费 　　　通常，我们总是生产一件产品，然后给　它取一个名字。最后去找一群消费者，　向他描绘我们的产品是如何的适合于他　通常，我们总会找一个特定的年龄层和　一个特定的收入层，然后为我们的产品　标一个价码，告诉他们你只能买这个了　　通常，我们总是相信富人不光顾面馆，　穷人不去新天地，他有属于自己的牢笼　商人会做个笼子告诉他，把你装这里面１２３可惜我们期望的那个“通常”年代已死新的消费者法则有着令你张目结舌的不稳定性和多层次选择性，难道你只做那些符合于你身份的事情吗董事会的成员不都是４５岁以上吗印象中战略家不都应是正装附身吗在坐不也有充当市调员寻找快感吗