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建筑施工进度控制方案 一、 管理措施 用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工 作和关键路线。 合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对 工程物资的采购模式进行比较分析。 信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进 度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协 同工作 O 二、 组织措施 重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中 负责进度控制工作。 应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工 表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、 定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整 进度计划等。 进度控制工作包含了大虽的组织和协调工作，应进行有 关进度控制会议的组织。 三、 经济措施 经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的 经济激励措施。 强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合 同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。 四、技术措施 技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的 选用。 严格按9001质虽管理体系进行运作 、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减 少至最低限度 、严格按照质虽体系和发包人、监理要求，进行材料 采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工， 确保材料、构件、 设备 保质保虽按计划到位。严格质虽管理，确保一次成优， 提高工作效率。 计划管理 -1、根据项目的特点，安排合理的