建筑施工企业财务管理.docxVIP

建筑施工企业加强项目财务管理的手段 建筑施工项目管理是指建筑企业对工程项目的质量、安全、进度、合 同、财务等事荐进行的全过程管理。其中，财务管理的好坏对工程项目效 益的高低超着至关重要的作用。财务管理的目的在于通过对项目资金、成 本、收入、利润的管理，达到以较少的投入获得最高的回报。下面笔者就 如何加强建筑施工项目中的财务管理谈几点个人意见。 一、 提升项目财务人员素质 大型施工企业在项目较多，财务人员的数量往往很难满足项目拓展的需 求。而且很多施工企业不重视项目的财务管理，一般都是派新员工或经验 并不丰富的财务人员到工地一线担任项目财务工作，而把经验丰富、管理 能力台的财务人员留在总部重要岗位，结果由于项目财务管理不到位，导 致不能达到预期的经济效益，这也是目前施工企业项目效益普遍低的一个 重要原因。要把提升项目财务人员素质，当作关系项目财务管理成败的关 键因素来抓。 二、 规范财务基础工作 一要严格执行国家法律法规、财经制度和企业的各项规章制度，杜绝一切 违反财经纪律的行为，保证项目经济行为的合法、 合规。二要严格按照〈〈会 计基础工作规范》要求履行会计事务，按照〈〈企业会计准则》进行工程项 目的财务核算，真实反映项目收入、成本和盈亏情况，保证项目财务状况 的真实性。三要严格审核项目原始凭证， 仔细审查每一项开支的原始记录， 包括单位、单价、数量、金额、交易内容等，以保证原始