运维检修集中管理操作方案(20200905134109).docVIP

运维检修集中管理操作方案 东乡供电公司 配网运维检修集中管理操作方案 配网运维检修集中管理～改变了原来管理链条长、营配不分等问题～实现“责任分工明确、岗位职责清晰、流程导向专业、管理线条简洁、专业归口到位”的效果～使计划检修、隐患处理等工作统筹安排～做到停一次电开展多项作业～解决多个问题～同时强化了现场安全风险管控～实现“可控、能控、在控”～为电网、设备及人身安全提供更有力的保障。为确保公司配网运维检修集中管理顺利实施～特制定公司配网运维检修集中管理操作方案。 一、成立领导小组 组长:熊学文 曹刚 副组长 : 詹进标 闵春太 何接文 章秋民 易 荠 陈建英 钟传斌 成 员 : 办公室、思想政治部、安全监察部～发展策划部、人力资源部、生产技术部、营销部、调度通讯中心、线路工区、变检工区负责人、各供电所所长。 工作职责 : 统筹负责公司运维检修集中管理模式～指导集 — 1 — 中管理方案的制定 , 审核机构设置和人员调配重大事项 , 研究建设中涉及的重大问题。 领导小组下设办公室～排靠生产技术部～主要职责是按照领导小组要求～组织 开展运维检修集中管理方案研究～编写运维检修集中管理实施方案 , 负责跟踪和协 调方案制订和实施过程中遇到的重大问题并向领导小组提出建议 , 负责筹备领导小组会议和组织落实领导小组决定事项 , 负责运维检修集中管理实施过程中的上下沟通、协调等工作。 主 任: 钟传斌 成 员 : 黄 鹏、乐君琳、胡志高、乐 超、陈光辉、乐志俊、胡庆东～周胜辉、 饶小勇、何文德、涂建华、各供电所所长。 二、运维检修机构组织构架 根据《供电服务十项承诺》等相关要求～结合东乡县域环境、交通状况、东乡 县供电公司管理实际等情况～原变检工区还是独立机构～拟订在线路工区下属内成 立四个区域性运维检修站和一个专业检修站～分别为 :35KV 线路运维站 , 管辖辖区 内 35KV线路的运维和抢修业务 , 、红星运维检修站 , 管辖红星、 — 2 — 邓家、马圩、詹圩、 , 、小璜运维检修站 , 管辖小璜、杨桥 , 、王桥运维检修站 , 管辖王桥、黎圩营业站 , 、城区运维检修站 , 管辖城区、郊区、岗上积 , 除黎圩营业 站,, 。 组织结构图 : 东乡县供电公司生产技术部 线路工区 变电工区 王桥运维变电运维 35kV 线路运红星运维小璜运维城区运维 检修站 站 维检修站 检修站 检修站 检修站 负责 35 千伏负责 35 千负责辖区负责辖区负责辖区负责辖区 变电站及 10 伏线路的内 10 千伏内 10 千伏内 10 千伏内 10 千伏 千伏开关站运维检修配电线路配电线路配电线路配电线路值站工作，并故障抢修的运维检的运维检的运维检的运维检 有条件开展等职责 修故障抢修故障抢修故障抢修故障抢变电站 C、 D 修等职责修等职责 修等职责 修等职责 类检修 — 3 — 三、落实工作场地 按照“现有资源利用～统筹工作推进”原则～将变电工区、线路工区本部、 35KV运维站、红星片区运维站、红星供电所全部集中于原红星公司办公场所～打造东乡公司生产基地 , 小璜片区运维站设在小璜中心供电所～城区片区运维站设在原线路工区办公地点～王桥片区运维站设在王桥中心供电所～为农电运维检修集中 管理提供支撑～以上场地都有～无需新增或租赁。 线路工区本部 , 临时 , 办公地点 : 东乡公司生产基地 , 原红星公司 ,2# 楼 35KV线线路工 35KV运楼二楼 变电工区 变电工区 变电工区 线路工区 路运维区 维班 道 班 线路工区本部办公地点 : 东乡公司生产基地 , 原红星公司 ,1# 楼 副主任三楼 专职室 书记室 主任室 室 红星片区运维站办公地点 : 东乡公司生产基地 , 原红星公司 ,3# 楼 二楼 站长室 专职室 值班室 卫生间 一楼 班员室 班员室 楼道口 王桥片区运维站办公地点 : 王桥中心供电所 , 老楼 , 二楼 站长室 专职室 值班室 生产工器安全工器一楼 班员室 具及备品具室 备件室小璜片区运维站办公地点 : 小璜中心供电所 , 老楼 , — 4 — 二楼 站长室 专职室 值班室 生产工器安全工器一楼 班员室 具及备品具室 备件室 城区片区运维站办公地点 : 原线路工区办公地点 生产工器 具及备品卫生间 专职室 备件室 安全工班员室 入门处 站长室 具室 生产基地 , 原红星公司 , 配置员工食堂～解决生产单位工作餐问题～配置洗漱淋浴配套等设备～配置三个综合会议室给各生产单位使用 , 各片区运维站与当地中心供电所共用食堂和洗漱淋浴配套等设备 , 含热水器、洗衣机等 , ～共同使用会议室等 公共设备～有效利用公共资源。各地值班室配置上下铺床位 , 共 4 铺,, 场所移交完 成时间 :10 月 10 日 四、落实人员配置 一, 各集