工作计划执和控制.pptVIP

光彩演绎,家的魅力  课程收益 多1、了解制定计划的意义与重要性 2、如何制定工作计划 3、工作计划执行与方法 4、因为有效计划,提高个人与部门工 作绩效  凡事预则立不预则废 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉 ,岁月不待人 陶渊明 ·计划是效率的保证 用于计划的每一分钟,都可以在执行阶段 带来三到四倍的回报  什么是计划 计划: 是为完成一定的目标而事先凝聚相 关人员的智慧,预估未来事情的演变, 事前对措施和步骤作出的部署,让工作 变得更为有序 因为有了计划,所以有明确的指引方向可以做 好事先的准备打下团队工作的基础  计划的误区 计划赶不上变化,做计划没用 计划可以消除变化,降低灵活性 生活常积 “人无远虑,必有近忧”  计划的类型 1.按计划的时间划分 1)长期计划(10n9- term plan):又称为规划, 时间一般在5年以上。一般由高层管理者制定。 2)中期计划(mdde- term plan):介于长 期和短期计划之间,时间一般为~5年。一般由 中层管理者制定。 3)短期计划( short-- term plan):针对未 来较短时间内所作的工作安排,时间一般不超过 1年。多由基层管理者制定。  计划的类型 2.按计划的规模划分 1)战略性计划( strategic plan):指着眼 于组织整体目标和方向的计划。是组织较长 时期内的宏伟蓝图,如公司未来5年发展计划。 2)战术性计划( tactical plan):指针对 组织内部具体工作问题,在较小范围内和 较短时间内实施的计划,如长沙水浸客退 品返工计划。  计划的类型 3按计划的内容划分 可分为综合计划和专项计划 公司上市计划即是一个综合性的计划:其包括公司 改制与重组、引入及选择战略投资者、募股计划及 资金投向,编撰上市材料并审报、发行股票等。 新产品开发进度计划即是一个专项计划:只围绕 新产品的立项、资料设计、模具开立、验收及试 产及批准量产等内容进行规划。 年度预算是计划吗?  为什么做计划 功能 明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法  为什么做计划 我们谁也不知将来会怎 样,但明天肯定会与 今天不同 计划是一种生存策略, 它可以让你获得更多 的成功机会。 计划并不能保证你成功, 但能让你为将来作好 准备。