最终版ZARA物流分析.pptVIP

生产管理 每件衣服在进行裁剪之后，都有相应的条形码与之匹配，并伴随这些配套的布料，一直经历缝合、装箱、分拣、配送和销售的全过程。 　　对衣物的识别有统一的标准，在运作过程中，同一款式服装的信息之间绝对不会存在任何的不匹配现象，保证信息传递的流畅，确保供应链的快速响应。 　　ZARA采取垂直整合的生产管理。50%的产品通过自己的工厂生产，但缝制毛作都由转包商完成。生产线都是小批量的流水线。 　　垂直整合的生产管理保证了产品的及时供应。自行生产才能保证抓住生产流程，有效的进行控制，紧跟时尚潮流和顾客喜好。 .......... * ZARA每周给各专卖店配货两次，严格按照固定的时间订货和收货。服装被从物流中心用卡车直接运送到欧洲的各个专卖店，并利用附近的两个空运基地运送到美国和亚洲，再利用第三方物流的卡车送往各专卖店。而且通常是连夜备货，所有商品都已经定好价格、贴好价签。运输过程是把衣服直接挂在衣架上进行运输。 越库配送，即商品到了配送中心以后，不进库，而直接在站台上向需要的客户进行配送，ZARA的配送中心不存储任何商品，他只是作为在当地生产公司和专卖店间调选货物改变商品运输路径的中心枢纽点，只要专卖店的订单完成打包之后，每个专卖店的订单都被独立打包，然后直接从配送中心载货送到专卖店上架销售。 ZARA公司