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第十章 传媒资源整合;第一节 传媒资源整合的动因;二、传媒资源整合现象;三、传媒资源整合的动因 1.传媒资源整合的必要性 （1）资源整合已经成为现代传媒最重要的核心能力之一 （2）资源整合是新技术发展的内在要求 （3）资源整合是传媒打造自身核心竞争力的要求 （4）资源整合是传媒组织结构调整的必然选择 ;2.传媒资源整合的动力;第二节 传媒资源整合的内容;三、传媒资源整合;2、传媒资源整合的类型 （1）传媒内部资源整合 传媒资源的密集整合是指传媒发展到一定的规模和具有一定实力后，根据原有核心产业的发展需求，完全依托传媒的资源优势进入与核心产业相关的行业。 传媒资源的多元整合是指传媒发展具有相当规模后，进入新的、陌生的行业领域，比如传媒集团涉足展览业、房地产业即是实证。 资源重组则是对传媒原有资源基于新的现实而重新调整结构，这方面很多广播影视集团已迈出实质性步伐。;（2）传媒的外部资源整合 传媒将内部资源与外部资源有机联系起来加以整合，从而使传媒资源配置更为合理。外部资源整合包括两个方面： 一是吸纳外部资源，并将之转化为内部资源， 二是与别的传媒共同利用双方的相关资源。前者主要是指传媒的并购，后者主要表现为传媒间的联盟。 ;3.各类传媒资源的具体整合;四、传媒组织整合;3、形式： （1）扁平式：管理跨度大而层次少的管理结构， A.优势 由于管理层次少，有利于上下级距离缩短，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理成本低；由于管理跨度大，下级有较大的自主性、积极性和满足感，有利于选择和培训下层人员。 B.劣势： 由于跨度大，领导者不能严密地监督下级，同级之间的相互沟通也比较困难。;（2）垂直式：管理跨度小而层次多的管理结构。 A.优势： 分工明确，管理严密。 B.劣势： 由于层次多，管理人员增加，管理的成本提高，上下级信息沟通不易，下级的主动性、创造性受到限制。 ;4、传媒组织整合的两个机制 （1）高效的运行机制 这主要是针对各业务部门的业务管理来说，制度建设首先要明确各业务流程??环节的责、权、利，并对各环节负责人员的岗位责任予以明确和细化，切实做到业务与岗位目标和岗位责任相结合。遇到问题时有人管，有人负责，问题能得到快速切实的解决，从而保障整个业务流程的顺畅运行。 （2）激励与约束机制的有机配合 要有对职工的严格而细化的考核，以及随考核而来的奖励和惩罚制度，并为最终奖惩权的执行设置落脚点。也就是说，奖优惩劣、奖罚分明的基本人事和岗位考核原则要得到体现。当然，激励与约束机制不仅仅是奖惩，还有其他方面的内容，如工作机会、工作环境、成就感、责任感、得到赏识等。 ;第三节 传媒资源整合的方向;二、传媒资源配置的新思路 1．传媒资源的交叉配置 2.传媒资源配置的现代化 3.传媒资源库的建立;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:49:4221:49:4221:496/1/2020 9:49:42 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2021:49:4221:49Jun-2001-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:49:4221:49:4221:49Monday, June 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-206月-2021:49:4221:49:42June 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20209:49:42 下午21:49:426月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 209:49 下午6月-2021:49June 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/1 21:49:4221:49:4201 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:49:42 下午9:49 下午21:49:426月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/1/2020 9:49:42 PM21:49:4201-6月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/1/2020 9:49 PM6/1/2020 9:49 PM6月-206月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-Jun-2001 June 20206月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, June 1, 202001-Jun-206月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。6月-2021:49:4201 Jun