我国中小企业成本控制分析.docxVIP

［摘 要］中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持 续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国 制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本 文在分析成本控制的意义基础上，论述了我国中小企业成本控制现存的主要问题，并提出 了企业必须从监控、技术支持以及制度等几个方面加强企业的成本控制的观点，希望能为 提高企业的成本控制水平献力。 ［关键字］中小企业；成本控制；现状分析；主要因素；管理举措 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 成本控制概述 1 \o Current Document （一） 成本控制含义 1 \o Current Document （二） 企业加强成本控制的意义 1 \o Current Document .有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平 1 \o Current Document .有利于建立健全企业经济责任制，有助于考核机制的建立 1 \o Current Document .降低成本，有助于提高企业经济效益 2 \o Current Document 4.成本控制是现代成本管理的关键 2 \o Current Document 二、 我国中小企业成本控制的现状 2 \o Current Document （一） 企业成本控制系统不完善 2 \o Current Document （二） 企业成本费用不断上涨 2 \o Current Document （三） 企业成本控制内容僵化，手段老化 3 \o Current Document 三、 影响我国中小企业成本控制的主要因素 3 \o Current Document （一） 没有科学严谨的管理制度 3 \o Current Document （二） 企业自身规模小，易受外部环境的影响 3 \o Current Document （三） 管理者成本控制意识狭隘 3 \o Current Document 四、 我国中小企业加强成本控制的管理举措 4 \o Current Document （一） 结合现代管理技术，完善成本控制系统 4 \o Current Document 1 .建立有效的组织系统 4 \o Current Document 建立有效的责任会计系统 4 \o Current Document 建立有效的考核制度 4 \o Current Document 建立有效的奖励制度 4 \o Current Document （二） 引入先进的成本控制方法和手段 4 \o Current Document 1 .选择适当的成本控制方法 4 \o Current Document 建立健全采购和领用环节的日常管理和控制制度 5 \o Current Document 提高设备的利用程度 5 \o Current Document （三） 培养企业管理者成本控制的系统观念 5 \o Current Document 五、 总结 5 参考文献 7 众所周知，决定产品在市场上竞争力的主要因素是产品的价格，而决定产品价格高低 的主要因素则是生产成本，所以只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产 品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在现代企业发展战 略中，成本控制处丁极其重要的地位。然而企业的成本包含的范围很广 ，其主要部分包括 产品生产成本和期间费用等，控制难度很大；尤其近年来随着我国企业改革的不断深化 ， 以及经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素越来越多 ，成本控 制遇到的压力越来越大。因此，如何做好成本控制工作是每个企业面临的重要课题。而且 这些影响因素，必须引起企业的足够重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。 一、成本控制概述 （一） 成本控制含义 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权 范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一 系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统 工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时 也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制按 发生的时间先后可分为事前控制、事中控制和事后控制。科学地组织实施成本控制，可以 促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在