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丰田生产方式 发现问题能力的要点 企业的目的似以优惠的价格、 准时地提供优 良产品 完成社会的使命 确保利润 永远的存续 企业经营成立 努力提高从业员 的前提条件 工的生活水平 售价和成本 售价成本利润 其他公司100 本公司100 92 48 售价≠成本+利润 制造方法能改变成本 材料费 其他 劳务费 根\保全费 能源费 魯睿彰法的不同有增 折旧费 用费的 减 制造方法大有不同 般的制造方法 #15日1个月最 材料 完成品 仓库 以顾客购买的速度 丰田的制造方法 人1/2 1个 #4库存1/4以下 节拍时间? 丰田生产方式的源流 丰田生产方式的2大支柱 丰田喜一郎 准时化 自慟化 丰田佐吉 准时化(后工序领取) C车身C涂装 R 看板的作用 1、生产·搬运的指示信息 目视化管理的工具 ①抑制过量生产 ②检查工序的进度 3、工序中作业改善的工具 (工序间领取看板的流动) (工序内看板的流动) 看板箱 看板箱 组装 D hm 后工序领取和前工序的关系 ①物设 量 平均化 1000台/日 基准 浪费 浪费 日 10