医院绩效核管理.pptVIP

千万HR 成长交流的平台 更多牆彩内容下载儒思 HR APP 医院绩效考核管理办法 更多免费 精品资料、实战祝频 请下载儒思HAPP 为进一步加强医院绩效考核实 施力度,建立科学的激励约束 机制,实现全方位的综合平衡 管理,经研究,制订以下绩效 考核管理办法(暂行) 签签= 第一条绩效考核管理意义 ■绩效考核是通过一定的方法和客 观的标准,对科室及职工个人在医 德医风、财务管理、规章制度执行 力以及工作业绩等方面进行的综合 评价,是医院行政管理工作的重要 核心环节和基础工作。 签签= 第二条绩效考核目的 ■有效的绩效考核,是促进职工 提高制度执行力和综合素质的 积极手段,以保证医院管理目 标的实现,更好地促进医院发 展 签签= 第三条绩效考核组织机构 (一)绩效考核工作在医院绩效考 核管理委员会的监督指导下实施。 (二)医院绩效考核管理委员会的 工作由医院法人代表直接负责。 ■(三)负责绩效考核工作的各相关 职能管理部门。 签签= 第四条绩效考核实施手段 (一)计算机信息化管理 对科室的绩效考核管理,以会计核算管理、成 本核算管理、物流管理、固定资产管理、绩效核 算管理为基础,关键考核指标(KP丨)为主导的 绩效考核体系,在绩效考核中引导科室和医务人 员正确开展医、教、研各项工作,科学实现医院 发展的战略目标。帮助医院管理层对具有战略重 要性的领域做全方位的追踪,确保