卓越人力资的源管理实务.pptVIP

●●● ●●@ ●@0●0 ● 0●0 卓越人力资源管理实务 (第二部分 墙训师常斌 作  成长力顾问 ●●● ●●@ ●@0●0 ● 0●0 净空内心来学习 方知一片圆满心  成长力顾问 ●●● 前言 ●●@ ●@0●0 ● 0●0 温馨提示 如果您给与多,则得到多 如果您参与多,则认识多 如果您尝试多,则收获多  成长力顾问 知名企业的人才观 ●●● ●●@ ●●0● ● 0●0 宝洁的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们 的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年 内我们将重建一切。” 联想“办企业就是办人” 松下“生产人才”,“欲造物,先造人” 日本企业对人才重要性的基本认识:“企业即人” 沃尔玛:“有满意的员工,才有满意的顾客。”  为如何实施战略人力资源管理 ●●● ●●@ ●●0● ● 问一—公司的价值评估体系 0●0 公司整体竞争优势 选拔与使用 绩效 回报体系 培训与发展 组织职位 员工素质 战略、文化与价值观  为人力资源管理大厦一我们的回报 ●●● ●●@ ●●0● ● 0●0 问 企业远景 公司使命 公司战略 选 用 培 留 企业文化与价值观