员工大会流程教学提纲.docVIP

员工大会流程 一. 会议准备 1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地 3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程 二. 会议主持人宣读会议要求 1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员欢迎并感谢员工准时参加 2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。 3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。 4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一律关闭或调为震动状态。 5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。 6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。 三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标 绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享 四. 店长做工作总结及工作计划 1. 门店排班问题 上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求 2. 经营分析 1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析； 2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因： 根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析； 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。 3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因： 每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。 4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5）完成目标利润百分比的分析。 6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。 3. 下月工作计划和目标及各部门目标指标 五. 发放奖金、奖品 评选“本月优秀员工”并当场公布结果。 六. 总经理（公司列席人员）发言 七. 员工提问 员工问与答：解答员工需要解决的问题 八. 主持人宣布散会 （结束后注意随手清洁） Audio-Visual-Oral English for Contemporary Medicine—Health Promotion 当代医学英语视听说教程 Unit 1 Healthy Living Section A Pre-audio-visual Tasks Task 1 Glossary Preview Get familiar with the words and expressions listed below, and then match the meaning description or synonym with a proper word or expression in the list. lifestyle n. impact n. literature n. add up v. obesity n. numerous adj. association n. lead author n. body mass index waist-hip adj. ratio n. modification n. 生活方式 影响，冲击 文献，著作，文学 言之有理，加起来得到理想的结果 肥胖，肥胖症 许多的，数量庞大的 联系，联想 主要作者 身体质量指数 腰臀的 比例，比率，系数 改变，变形，变更，修正