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- 2020-09-06 发布于天津
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我院后勤保障中存在的I可题和对策
后勤工作是医院整体工作的重要组成部分,也是整个医院保障工作的基 础,更是医院正常运行的重要支撑。近两年来,随着医院规模的不断扩大, 住院床位数的迅速增加,对医院后勤工作提出了更多更高的要求,后勤保障 质量和服务质量与医院职工、病人、科室的需求矛盾也日渐突出,后勤保障 不满意问题仍然存在,现将调研情况报告如下:
一、目前医院后勤保障存在的问题:
缺乏后勤保障成本控制的制度和措施。由于后勤保障事情复杂,点多、 面宽、线长,后勤维修成本占医院总成本比重不断提局,稍不注意就容易发 生浪费问题。目前医院往往对医疗成本控制比较重视,却忽略了后勤保障成 本的控制,缺之后勤保障成本控制的制度和措施。
信息设备与总务后勤分工欠明确,存在互相推诿、责权不清的现象,导致 后勤保障效率低下。
对家政公司的监管力度不够,考核制度没有落到实处。家政公司对勤工 和护工的招聘缺乏严格的标准,招聘人员年龄偏大,素质较低,而且缺乏系 统规范的岗前培训,导致保洁质量和护工陪护质量达不到相应的要求。
二、解决后勤保障工作问题的对策
提高后勤保障成本控制意识,堵塞漏洞,减少开支。首先,严格物资 审批采购制度。大宗物资采购坚持招标采购,一般物资采购把性价比放在首 位,建立市场询价制度,采购员定期进行广泛的市场询价,掌握阶段性物资 采购价格信息,严控医院后勤物资采购成本。第二,制定医院维修工
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