月计划管理制度及考核办法.docVIP

合肥晨阳橡塑有限公司 月计划管理制度及考核办法 一、目 的 为提高公司管理水平，明确各单位各项月工作指标事项，提升各部门工作效率和执行力，结合我公司实际情况，特制订此办法。 二、范 围 各部门科长（含科长）以上岗位参与月计划管理及考核； 三、权 责 3.1董事长：负责经营层领导的月计划审批、考核； 3.2总经理：负责中层管理干部的月计划审批、考核； 3.3分管领导：负责分管部门科长以上月计划考核，副部长、副主任、科长、副科长由分管副总审批。 3.4部门主管：负责部门副职、科长及办事人员月计划初审、考核； 3.5总经办：负责部门的月计划的收集、监督、考核等相关工作； 3.6成本管理部：负责经营层工作计划的考核和所有月计划扣罚款项工作； 四、月计划要求及流程 4.1工作计划提交时间：每月3日前（含3日）提交本月工作完成情况总结和次月工作计划； 4.2工作计划格式：按总经办统一模板填写，以纸质版审批后提交； 4.3工作计划内容要求：重点、急需解决工作和管理创新； 4.4月计划评审会：每月适时召开，具体时间按通知为准； 4.5各部门部长审批流程： 本人填写——分管领导初审——交总经办——报总经理 4.6各部门副部长、副主任、科长、副科长审批流程：本人填写——部门主管初审——交总经办——报分管副总 4.7月计划中如有项目因外界客观原因导致内容或时