EPC项目设计管理推行方案.docVIP

EPC项目设计管理推行方案 在EPC总承包项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。做好设计管理工作，必须引起公司领导部门的足够重视，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善，为总承包项目管理打下坚实的基础，创造有利条件。以下就如何做好设计管理的工作进一步展开详细论述。 1.1.3.1设计进度的管理 合理优化配置人力资源，灵活利用激励和奖惩制度，保证设计进度和设计质量。 1.1.3.2加强控制 加强设计条件、设计范围的控制，以提高设计质量，保证设计进度。 1.1.3.3推行限额（限量）设计以节约成本 合同签署阶段