创二甲奖惩细则word版本.docVIP

创“二甲”奖惩实施细则（试行） 为了充分调动全院职工的工作积极性和创造性，弘扬正气，表彰先进，加强纪律，从严治院，全面加强医院管理、医院服务、患者安全、医疗质量、护理管理等各项工作的持续改进，促进我院管理工作向科学化、标准化、精细化迈进，全面落实医院领导提出的“二甲”工作日常化、日常工作二甲化的理念，在规范日常工作的同时实现二甲工作的稳步推进，创二甲是一项系统工程，需要全院每一位职工都积极的投身其中，科主任作为科室创建工作的第一责任人，全面负责本科室创建工作，并对任务进行二次分解，做到任务到人，责任到人，本着仅惩罚职能科室主任及临床医技科室主任的原则，根据有关法律、法规、部门规章制度，结合我院创建二甲实施方案，制定本奖惩细则。 1.二甲办及职能科室组织日常管理督导检查的奖罚直接与科室主任绩效挂钩，科室主任根据实际对科内人员进行二次奖罚，对拒绝、推诿、态度粗鲁、工作消极、不履行或不完全履行所属范围内创建职责，导致创建目标和任务不能按时完成，影响评审工作的，第一次通报批评，第二次对按50元/人次扣罚科主任绩效工资。 2.各职能科室主任要认真督促责任科室的工作，发现督促不到位、行政不作为的，第一次通报批评，第二次扣罚职能科室主任50元/责任科室。 3.在各次督促检查中，科室内凡有不能熟练掌握评审标准要求应知应会内容的，第一次通报批评，第二次扣罚科主任50元/每人次；相关职能科室主任负连带责任，扣罚10元/人次，若该科室所提问人员均能熟练掌握，第一次通报表扬，第二次奖科室主任50元/人次，奖职能科室主任10元/人次。 4.临床医技科室未按照要求进行病历书写、各种登记不完善、开展工作未记录的，第一次通报批评，第二次扣罚科室主任或护士长20元/大项，职能科室主任负连带责任，扣罚5元/大项；若该科室病历书写规范、各种登记本完善、所开展工作均有记录的，第一次通报表扬，第二次奖科室主任或护士长20元/大项，奖职能科室主任5元/大项。 5.二甲办或职能科室检查中发现操作不规范的、未按照要求配置相关设施的、有过期物品未处理的、冰箱内无温度计的、冰箱内有私人物品的等各种不符合要求的事项，第一次通报批评，第二次扣罚科室主任或护士长50元/项，扣罚职能科室主任5元/项；若检查中未发现不符合要求事项的奖励科室主任和护士长各100元，奖励职能科室主任50元。 6.检查中对职能科室或二甲办提出的整改意见未执行的，每项扣罚科室主任或护士长50元；职能部门对整改措施落实效果未评价的扣罚职能主任5元/项，有评价的奖5元/项。 7.邀请院外专家来院模拟评审时，对成绩突出的科室主任及护士长奖励1000元，被专家认定为我院工作亮点的奖励科室主任2000元，所属条款主控职能科室主任1000元。对检查结果后三名的科室主任扣罚500元。 8.发现不配合医院在迎评前进行的可能被访谈内容及迎评技巧等相关内容的学习及培训、不按统一格式、统一档案盒进行资料准备或不配合二甲办撰写《医院评审申请书》、《医院自评报告》的科室给予50元/次的处罚。 9.在正式评审中，对于评审专家所提问题不能回答或态度不端正的，对科室主任或护士长扣罚500元/人次；病历书写不规范、各种登记疏漏、工作没有总结分析改进的、有非客观原因限制的不能达标项目的，对科室主任或护士长扣罚500元/项，对相关职能科室主任扣罚50元/项；在正式评审中，回答问题流利、操作正确的，奖科室主任或护士长500元/人次；检查中病历书写规范、各种登记完善，工作有总结且能持续改进的、无非客观原因限制的不达标项目的，对科室主任或护士长奖500元/项，对相关职能科室主任奖50元/项。 本奖惩实施细则从发文之日起执行，适用于全院所有科室，未尽事宜于运行中适当修改发布，所扣罚从绩效内直接扣除，奖励由发放。 六年级上册 第一单元 分数乘法 第1课时 分数乘整数 重点：理解分数乘整数的意义，掌握分数乘整数的计算方法 难点：理解分数乘整数的算理 第2课时 一个数乘分数的意义及分数乘分数 重点：一个数乘分数的意义及分数乘分数的计算方法 难点：理解一个数乘分数的算理 第3课时 小数乘分数 重点：掌握小数乘分数的计算方法 难点：能灵活选择恰当的方法计算小数乘分数 第4课时 分数混合运算和简便运算 重点：掌握分数混合运算的运算顺序，并能正确地进行计算 难点：根据题目特点灵活、合理地运用运算定律进行简便计算 第5课时 解决问题 重点：掌握连续求一个数的几分之几是多少和比一个数多（或少）几分之几的数是多少的实际 问题的解题方法 难点：能正确判断单位“1”，并理解单位“1”和所求量的关系 第二单元 位置与方向（二） 第1课时 用方向和距离确定物体在平面图上的位置 重点：掌握根据方向和距离确定物体在平面图上的位置的方法