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重 庆华 姿 建筑 工 程 有 限公 司 . 华宇 广 场 项 目质 量 目标 计 划 、质 量 保证 预 控 措施
华宇·广场项目
质量目标计划、质量保证预控措施
建 设 单 位 : 成 都 华 瑞 房 地 产 开 发 有 限 公 司
设 计 单 位 : 成 都 基 准 方 中 建 筑 设 计 事 务 所
监 理 单 位 : 四 川 建 设 工 程 监 理 公 司
施 工 单 位 : 重 庆 华 姿 建 筑 工 程 有 限 公 司
编 制 人 :
审 核 人 :
审 批 人 :
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重 庆华 姿 建筑 工 程 有 限公 司 . 华宇 广 场 项 目质 量 目标 计 划 、质 量 保证 预 控 措施
第一章 编制依据
1.1 公司项目管理手册 -HZJZ/QA-2011
(根据ISO9001:2008、GB/T50430— 2007 编制)
1.2 建设工程施工合同。
1.3 华宇广场工程施工组织设计。
1.4 施工图及其它设计文件。
1.5 相关的法律、法规等。
第二章 质量目标
2.1 、确保主体工程能评定为合格等级。
2.2 、观感质量的评定得分率 85%以上
2.3 、质量保证资料齐全
2.4 、主体分部工程
2.4.1 分部工程全部合格。
2.4.2 确保合格的分项工程如下 :
模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程
第三章 质量策划
3.1 确立质量目标分解
认真学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标进行层层分解,并落实到人。
坚持目标管理,充分发挥导向作用。
3.2 建立健全质量保证体系
3.2.1. 在目标确定后,建立现场质量保证体系,确立目标责任制。
3.2.2. 强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定
标准。完善管理办法:关键部位重点检查,严把质量关。
3.2.3. 进场材料、 半成品和加工均执行验收手续, 不符合要求的材料不得进
场。
3.2.4. 在职工中开展全面质量管理知识教育, 努力提高职工质量意识, 实行
质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术,创建精品工程。
3.3 建立高效灵敏的质量 反馈系统
设立以专职质量检查员、 技术人员作为信息中心, 负责搜集、 整理和传递 质
量动态信息给 决策机构。决策机构 对异常情况信息迅速作出反应 ,并将新的指令
信息传递给执行人员, 调整 施工部署, 纠正 偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻
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重 庆华 姿 建筑 工 程 有 限公 司 . 华宇 广 场 项 目质 量 目标 计 划 、质 量 保证 预 控 措施
的封闭式信息网。
3.4 施工过程策划
3.4.1 、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立 “过程精品”
的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的商品。
3.4.2 、明确质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,
严格奖罚制度。
3.4.3 、根据施工方案及技术交底的要求,指导现场施工进行质量控制,在
工程项目的工作中坚决贯彻执行。
3.4.4 、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等
制度。
3.4.5 、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”
的管理措施,即 “质量设计方案、监督上工序、保证本
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