卓越招聘管理体系与运营详解.pptVIP

卓越的招聘管理体系与运营 渔坐  课程大纲 ·第一部分:卓越的招聘管理体系 ·第二部分:招聘业务运营  关于招聘的三个问题 公司战略 人才盘点 为什么招聘(Why) 分解人才规划 当前人才能力 ToBe人才能力 2招聘什么(What L才能力 ASS人才能力 3如何招聘(How) 无法内部发展 可内部发展 外部招聘补充 培训与发展  招聘人才生命周期 选 用 才生命 周期管理 留 1.在合适的时间选择对的人做正确的事,取得有价值的输出 2.招聘影响人才生命周期,同时,招聘也无法独立于人才生命周期之外  什么是招聘管理体系? 招聘组织形式 敏捷响应与支企业业务发展变 集中式 化需要,能够动态自适应围整以组织 分散式 合理完成人才供应的完整系统 角色与职贵 用人经理/面试官 敏捷响应 招聘经理/团队 业务 固化业务流程的T平台 识别关键活动与风业务 具 招聘ATs 寻源M 险点 不含法不理(流程 人才测评工具 性格测评 能力测评 背景调查 没有最完美的体系,因为体系本身也是在随在业务发展与外部环境的变化动态调整的 只有最适合的体系  典型的招聘组织模式 集团 子公司 8 Nanmu sra■和r 分散式招聘组织 区域集中式招聘组织  集中式/分散式招聘组织优劣势对比