企业管理人员考核表学习资料.docVIP

1.3.2企业管理人员考核表 姓 名 部 门 职 务 考核区间 年 月 日—— 年 月 日 考核尺度及配分数 优（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分） 考 核 内 容 评分 本栏 平均 优 良 中 可 差 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 工 作 能 力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按轻重缓急排定工作次序。 6.领导力 能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。 7.指导能力 对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职业技能和忠诚度。了解下属学习需要。 8.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属工作的跟进情况。能否及时反馈评价。 9.协调沟通 利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门之间关系协