{财务管理财务知识}等级体系工作评价要素说明报表.docVIP

{财务管理财务知识}等级体系工作评价要素说明报表  要素描述 工作指导 要素 定义 指导的性质和应用他们所需的判断。 等级数 5 等级总分数 450 要素说明 等级1 员工在工作任务的所有重要方面都被给予专门的、详细的指导。 员工严格按照指导方针进行工作，任何背离都必须由主管来决定。 等级2 工作的所有程序已经建立，并且有一毓的特定的指导方针可以获得。 指导的数量和相似性以及工作条件决定要求员工在寻找和确定最适应的指导方针、指导、以及及用合作出对背离情况的调整以适应指导方针的程序。在这个水平上，员工还要决定在已建立的诸多指导方针中适用哪个。在指导无法适用或者背离非常大的时候，需要请示主管。 等级3 指导可以获得，但并不完全是用于工作存在较大的差距。 员工在解释和应用诸如代理政策、规则、程序、以及应用到具体的实践和案例中等指导时要做出判断。员工分析结果并建议做出变化。 等级4 管理政策和先例科工应用，但是只是以一般形式加以阐释，具体执行该工作的指导极少，或者有限适用。 对于那些偏离传统方法和研究方向很远的问题，员工应用资源去开发新的方法、标准、或者制定新的政策。 等级5 指导只是从广泛意义上加以陈述，并且不是专门针对的，例如，广泛用的政策规定和基本的立法，需要做出广泛的解释。 员工在解释对于那些专业工作领域确实存在，但要应用时必须加以发展的指导加以判断。 等级体系工作评价要