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　　第1篇员工谈话总结 　　员工谈话总结 　　一、突出问题 1、关于劳务队施工材料浪费；劳务人员不听指挥；对账不及时，存在赖账现象；施工中拖延时间，磨工；遇到问题找领导，不尊重现场技术员。 2、关于机械不遵守作息时间；部分人员不听从技术员指挥；不注意宿舍及公厕卫生；机械操作不熟练，干活慢 3、关于后勤消毒柜需更换，餐具不卫生；电浪费；早餐就餐时间；从业人员健康问题 4、关于财务报表不及时；填写不认真规范；工资无工资条；考勤不及时不认真；外协队伍对账态度恶劣 5、关于原材料采购及保管前后勤沟通不及时，无法备料；部分工具丢失，损坏严重；需要一名万能工 6、关于技术人员不负责，不管理；沟通不畅，工序矛盾；懒散，卫生不注意 7、关于指挥调度临时性突发性问题较多；对施工劳务人员的管理干扰较多 　　二、员工提出的好的建议 1、制度方面建立健全考勤制度；建立计划制度；建立培训制度；职务晋升，薪酬增加 2、管理方面机械人工材料都使用三联单；请假旷工制度；劳务队机械承包制度 3、后勤方面车辆管理；宿舍、厕所卫生；食堂人员能否选用住宿人员；考勤管理 4、5、福利每月一次会餐，提高工作积极性；电话费；洗浴费 　　技术操作计划会议；半年、年度会议；现场施工人员记录施工日志；前后勤沟通 　　第2篇员工谈话总结 　　员工谈话总结 　　一、突出问题 　　1、关于劳务队施工材料浪费；劳务人员不听指挥；对账不及时，存在赖账现象；施工中拖延时间，磨工；遇到问题找领导，不尊重现场技术员。 　　2、关于机械不遵守作息时间；部分人员不听从技术员指挥；不注意宿舍及公厕卫生；机械操作不熟练，干活慢 　　3、关于后勤消毒柜需更换，餐具不卫生；电浪费；早餐就餐时间；从业人员健康问题 　　4、关于财务报表不及时；填写不认真规范；工资无工资条；考勤不及时不认真；外协队伍对账态度恶劣 　　5、关于原材料采购及保管前后勤沟通不及时，无法备料；部分工具丢失，损坏严重；需要一名万能工 　　6、关于技术人员不负责，不管理；沟通不畅，工序矛盾；懒散，卫生不注意 　　7、关于指挥调度临时性突发性问题较多；对施工劳务人员的管理干扰较多 　　二、员工提出的好的建议 　　1、制度方面建立健全考勤制度；建立计划制度；建立培训制度；职务晋升，薪酬增加 　　2、管理方面机械人工材料都使用三联单；请假旷工制度；劳务队机械承包制度 　　3、后勤方面车辆管理；宿舍、厕所卫生；食堂人员能否选用住宿人员；考勤管理 　　4、 　　5、福利每月一次会餐，提高工作积极性；电话费；洗浴费 　　技术操作计划会议；半年、年度会议；现场施工人员记录施工日志；前后勤沟通 　　第3篇员工谈话 　　2011-10-11 　　铁路局店13:30 　　谈话人员临时主管 马天龙 19岁 回族 籍贯宁夏2011年5月加入东鑫园铁路局店 　　在和马天龙交谈的过程中，我主要就工作时间，工作情况，员工餐，住宿条件， 　　同事关系以及家庭情况等几个方面向其进行关心式询问。从他的口中我得知到以 　　下几个情况。 　　1、工作时间基本在13个小时左右（值班情况除外）；因为一线员工的缺乏，导 　　致我们的员工每天做着多个岗位的事，早晚打扫卫生，上午员工全部进入后 　　堂串菜，高峰期做前厅服务工作。鉴于餐饮行业的特殊性，没有什么节假日。 　　马天龙反映工作了五个月只轮休了不到两天。很多人离开的员工都觉得工作 　　时间过长，比较辛苦所以选择了离职。这是员工流失的主要因素。 　　2、员工餐基本能按时进行，早上在12:00左右用餐，最晚不会超过1230。下 　　午600左右用餐，这样基本能够保证员工正常工作。对于员工餐，还是比 　　较单一，经常性的老三样，虽然能吃饱，但还是偶尔会有一些抱怨。建议员 　　工餐稍作一些改善，提高员工满意度。 　　3、住宿条件不错，宿舍设施配置较完全。有电视，丰富了员工的业余生活。 　　4、同事之间关系融洽，没有什么矛盾。店长工作比较认真负责。 　　5、可能由于年龄较小，出门在外让家里有些担心，家里总是催促着让他回家， 　　就近工作。针对这一情况，我再次把公司对员工提供的广阔发展空间进行告 　　知，鼓励他踏实工作，争取三年后入股，成为公司的主人。他本人也有这一 　　意愿，认为公司的晋升平台广，股份制是吸引大部分员工的亮点。 　　准格尔店15:30 　　店内较忙，有三名员工因病请假。有几桌客人在用餐。我简单地看了菜架的陈列 　　情况还算比较整齐，店长和串菜大姐都在楼上的后堂忙着串菜。后堂地面和楼梯 　　比较滑，高峰时期员工较忙，一不小心很可能摔倒。我们总是强调安全工作，这 　　安全的概念希望不仅仅是针对顾客用餐安全，还应该是我们店面工作人员的安 　　全。例会时我们可以看到几乎每周都会出现一些安全上的突发事件。而鉴于餐饮 　　行业的特殊性，