{精益生产管理}制造业精益生产实践.pdfVIP

{精益生产管理}制造业精 益生产实践 目录 前言2 一、何谓精益生产2 二、精益生产体系构成3 三、精益生产咨询实施步骤4 四、咨询案例分析12 五、部分代表客户………14 在我国加入 WTO 之际，中国即将成为世界制造业的重心。越来越多的 企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自 己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应 对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库 存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管 理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命 因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进行生产管理 的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反应速度。于是我 们找到了一种使企业快速成长的管理思想和方式——精益 。 诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为 TPS 或 LEAN）是续泰勒 生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制 造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了 TPS 生产模式，并经过 数十年的努力与