演示模板案例分析(挣值分析法)20101108.pptVIP

项目名称：CD合成剂。 项目范围：化工装置设计。项目分为三个装置，即A01净化装置、A02合成装置和A03分离装置。项目WBS图（部分）如图1所示。 项目费用分为设计人员工资H1，设计人员非工资H2，管理人员工资H3，管理人员非工资H4和其它费用H5。本案例将对净化装置设计子项目各工作包的人工时（即设计人员工资）/进度进行综合检测。以净化装置设计的子任务管道设计为例开始检测。检测范围如图1虚线框中的内容。 1.项目情况简介 .......... * .......... * 2.管道设计人工时（费用）/进度综合检测 2.1 BCWS的确定 根据项目工作分解结构，历史信息和专家经验，对管道设计工作包所包含的所有工作任务的工作量（人工时）进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间（月）内的资源负荷以及资源的累计值。在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷汇总到一起，就可以得到管道设计在单位时间（月）内的资源负荷与资源累计值（见表1）。 .......... * .......... * 2.2 BCWP的确定 为了准确确定BCWP的值，项目管理人员为每个工作包制定了“工作任务单”，如表2所示。在工作任务单中，根据工作的实际情况将其分为若干个工序。以工作包“PP03管道平面走向图”为例，它包括4个工序