2012年增产分公司班组建设考核工作总结.docVIP

2012年增产分公司班组建设考核总结 一、实施过程 增产公司班组建设领导小组于2012年11月9日签发《增产公司2012年度班组建设考核计划》和《增产公司2012年班组建设考核标准》，随后成立了由南北方共计9人组成的考核小组，按照考核计划，考核工作由11月15日起，至11月21日结束，对南北方合计19个班组开展了为期5天的互动考核工作。 二、亮点汇总 注聚1组：员工档案信息完整，出海审查表用双面打印，考题岗位针对性强，制度上墙、宣传板制作效果较好；视频会与生产动态电子墙实际应用效果较好； 注聚2组：人员动态有专人负责，实时更新；作业台帐清晰；制度上墙、宣传板制作效果较好；合理化建议提的针对性与实际应用较强。 注水组：资料保存完整；按井次作为井史资料分类标准，清晰完整，可追溯性较强；顾客满意度调查表落实情况较好；班前班后会每天召开，风险识别针对性较强，落实到具体负责人；班组文化活动较有特色；员工档案较完整实用，对员工证件期限情况有后续跟踪；通过海休制度对班组表现较好成员实行奖励； 连续油管组：人员岗位分工清晰，责任分工明确到个人； 合理化建议及时给予处理意见，并实施反馈班组员工；档案保存较完整；设备维保及时，记录齐全，内容详实； 防砂设备组：用新钥匙箱统一管理班组钥匙；报道复印留存；转借记录表较清晰；板报内容较充实完整；废旧墨盒废旧电池回收箱使用情况较好； 大修项目组：作业指导书配图