课程开发及内训授课费管理制度.pdfVIP

. 课程开发及内训授课费管理制度 1 范围 本标准适用于公司所有员工。 2 目的 为有效利用公司资源， 使员工在岗位上发挥最大潜能， 进一步规范对内训课程开发及内训授课费的 管理， 提高课程开发及授课质量，以确保公司培训体系有序、 规范运行，满足公司发展战略和人力资源 发展的需要，结合公司实际 , 特制定本制度。 3 职责 3.1 总经理办公室 3.1.1 负责开发管理类培训课程及协助相关部门组织课件的开发工作，并对所开发课件进行归档管理 和更新。 3.1.2 负责内训授课费的承办及报批。 3.2 相关部门 3.2.1 协助总经理办公室完成相关课件的开发。 3.2.2 负责推荐本部门有相关课件开发和授课能力的人员。 4 课件开发程序 4.1 课件立项 4.1.1 总经理办公室依据公司年度培训计划进行课件立项 。 4.1.2 各用人部门依据公司年度培训计划并结合本部门实际情况，进行课件立项申请，经总经理办公 室核准后正式立项。 4.1.3 课件立项范围仅限确定为公司级的培训课程。 4.2 课件开发人员的选拔 4.2.1 总经理办公室培训主管及公司聘任的内训师， 各用人部门业务主管以上人员均为固定的课件开发 人员。 4.2.2 参加公司组织外出培训的人员为其所参加培训课程的课件开发人员。 4.2.3 凡具有课件开发意向，并符合下述资格的在职员工，均可向总经理办公室申请开发培训课件， 经总经理办公室核准后，作为课件开发人员开发课件。 ——具有较高的岗位技能； ——具有清晰的思维分析能力； ——乐于向他人传授知识； ——有丰富的课件开发经验。 4.3 课件开发 4.3.1 总经理办公室依据立项课程拟定课件开发大纲，课件开发人员依据大纲实施课件开发。 ;. . 4.3.2 课件开发人员也可自行拟定课件开发大纲。 4.3.3 开发成功的课件包括：文字稿或 PPT演示稿，课件所涉及的案例，相关知识等内容的载体，试 卷，培训效果的评估等工作。 4.4 课件开发的要求 4.4.1 课件针对性强，对实际工作有一定的指导作用。 4.4.2 课件中的内容不得对公司进行负面宣传。 4.5 课件的评定 4.5.1 课件开发人员将完成开发的课件资料交总经理办公室培训主管，培训主管负责召集相关部门领 导共同对课件进行评定。 4.5.2 评定合格的课件资料由总经理办公室存档进行管理，评定不合格的课件资料退回课件开发人员 进行完善。 4.6 课件的改进 4.6.1 课件开发人员或授课讲师负责及时更新课件资料。 4.6.2 课件资料改进主要依据且不限于以下几点： ——课件内容是否充实，重点是否突出； ——课件采用的辅助工具是否适宜； ——专业程度是否适宜； ——课件案例是否适宜； ——课时安排是否适宜。 4.7 课件开发奖励标准及课件知识产权的界定 4.7.1 被选用课件的开发人员依据课件授课讲师级别按如下标准获取课件开发费用。 ——评定为一级课件的，课程开发费用为 300 元／课程； ——评定为二级课件的，课程开发费用为 200 元／课程； ——评定为三级课件的，课程开发费用为 100 元／课程； 4.7. ２一经选用的开发课件，课件版权归公司所有，课件开发者具有无常使用权。 4.8 授课费支付标准 4.8.1 凡经公司确定的课程，内训师授课费支付标准为： 讲师职级 课酬标准 组长同等级别 20 元／小时