村干部绩效考评总结（共14篇汇总）.docVIP

　　第1篇绩效考评总结 　　绩效考评总结 　　XXXXXX单位 　　按照XXXX的安排和部署，aaaaaa从年初开始实行全员绩效考核机制。现将绩效考核情况汇报如下 　　一、区域市场部绩效考核运行情况 　　1、确定严管理，硬考核，重奖惩的绩效管理模式。 　　从2009年XX工作中总结出来2009部分XX人员体现出思想松散，不思进取的现象。提出了2010年将加强XX人员的基础素质管理，严格考核制度，制定严格的奖惩措施，做到日常服务常态化、营销工作高效化的工作目标，进一步明确增强营销人员的工作积极性和效率性的目标。 　　从2010年年初开始，按照卷烟销售工作和网建工作要求，在XXX领导班子的高度重视下，落实以XXX服务片区为单位的卷烟销售任务分解，明确了按月对XX的卷烟销售目标任务进行严格考核，并把考核结果与收入相挂钩的绩效考核机制。以2009年XX工作绩效考核办法为模板，制定了XX绩效考核方案。并与每一位XX签订了XX目标责任状，目标责任状明确了XX的绩效考核指标。并明确提出了“严管理、硬考核、重绩效”的绩效考核方案。 　　2、绩效考核运行情况 　　2010年1-2月份由于没有明确的考核要求，我们按照2009年的XX绩效考核被模板进行考核，XXX人全部进行考核，当月兑现奖惩，4人受到奖励，最高的奖励到达1200元，2人被惩，被扣的当月绩效工资分别为780元和1160元。 　　3月份的考核仍沿用 　　1、2月的考核方案进行考核，其中绩效得分最低的只有50分，扣当月绩效2030元，最高的绩效得分为118分，当月奖励绩效1800元。 　　4、5月份考核情况 　　4、5月考核按照XX的新考核方案进行考核，但是由于4月份没有XX经理月度考试，在考核过程中对考核方案中的“XX月度考试得分不得低于90分的考核要求”权重进行了调整，把该项的10分调整到XX的比例进行考核，即4月考核中XX的销售占比基础分调整15分。总体考核情况为三人绩效受到奖励，三人被惩，三人绩效得分最低的只有75分，扣当月绩效1015元，最高的绩效得分为115分，当月奖励绩效900元。5月考核中把XX月度考试得分纳入考核，其中得分低于90分的客户经理不同程度进行了奖惩。总体考核情况为四人绩效到奖励，两人被惩绩效。5月考核绩效得分最高的达到了112分，奖励绩效720元，绩效最低的为79分，扣发当月绩效工资850元。 　　3、严格、公开、公平、公正地执行绩效考评。 　　本着“绩效考核不是目的，只是手段原则”，以公平、公 　　正为前提，年初对XX任务分解的时候对各个片区的XX销售情况、人口、人均收入、市场基础情况进行了调查研究，并对每个片区的卷烟销售潜力进行了评估。明确提出了XXXXXX三个乡镇作为结构提升的重点乡镇，其他乡镇在注重结构提升达到增效、增量的XX销售工作目标。结合年初分解的XX目标任务、考核方案，严格、认真地执行考核。考核过程中涉及到实地调查的一律以随机抽查的形势进行考核。每次考核结果都在政务栏里面予以公告。我们所做的这些工作都为绩效考核奠定了公平、公正的基础。 　　二、绩效考核中存在的问题。 　　1、考核绩效的分配问题。XX队伍月度绩效考核过程 　　中出现的全体人员扣发绩效或扣发绩效部份大于 　　奖励绩效的时候，余下的绩效分配就成了一个困 　　扰绩效考核的问题。 　　2、绩效考核与队伍建设有效结合问题。我们以往都是 　　紧紧针对绩效情况进行考核，从未对绩效考核情况进 　　行分析。 　　三、解决问题的办法 　　1、针对绩效分配的问题，经班子会议研究决定后，各 　　部门的绩效以内部分配为原则，严格按月度进行 　　考核，当月兑现奖惩，如有当月扣发的绩效大于 　　分配绩效的情况出现，到年底进行年度考核后在 　　部门内部进行再分配的方式，解决了绩效分配问 　　题。 　　2、注重绩效分析，重点解决队伍综合素质提高。 　　我们在执行绩效考核过程中一直本着“公开、公平、 　　公正”的原则，着重强调“考核不是目的，而是促进销售 　　队伍提高自身业务素质的手段”的功能。因此，每一次考 　　核后都对XX的绩效考评情况进行分析，帮助客户经理找 　　出存在问题，一起商讨提高的办法。从考核实际运行情况 　　来看，考核对XX队伍提高自身的综合素质的效果正逐步 　　显现。 　　四、“卷烟上水平”与绩效考核的结合 　　1、全面推进“卷烟上水平”，必须落实到考核机制上，确保工作取得实效。 　　第一，通过对卷烟销售和网建工作目标的细化分解，明确全年重点工作规划和任务。制定本部门年度重点工作规划，汇总形成《2010年XXX卷烟营销和网建重点工作目标任务分解表》，将工作具体细化成主要任务。 　　第二，通过对目标的过程管理，将责任落实到岗位。根据细分的各项任务，制定工作目标管理方案，明确责任岗位、进度安排和协调