华为人力资源培训与开发 .pptVIP

标题文字内容 Click here to add Title 华为人力资源培训与开发 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场，是世界电信制造业20强。 了解组织的战略 了解战略对人力资源的要求 分析资源的支持与现有人员的差距 设计与组织目标一致的培训与开发战略 公司战略 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付 为客户服务好、运作成本低，优先满客户需求，提升客户竞争力和盈利能力 为客户服务；客户需求是华为发展的原动力 华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。 华为品牌已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。 一个企业如果没有进行不断的变革和创新，就失去了发展的动力。 华为抓紧变革战略这个法宝不放，让企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。 “三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术”。 长期对研发的投入、具有强大的研发能力和对知识产权的拥有。 华为作为一名出色的通信设备商，在整个通信领域内面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战。 通过对比华为与其竞争对手的差别与共同之处，深刻认识华为竞争战略。 中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是对国际化战略的执着。 在国际化过程中，华为公司应该称得上是比较扎实和富有成效的 。 公司人力资源的目标 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍。 1 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。 2 营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。 3 行之有效的员工培训体系应该是以企业发展战略为基础的。而企业在制定发展战略目标时，通常都是机会导向的，主要按照市场竞争的要求和压力来设定战略目标，这就使得这种未来战略要求总是与企业现有的人力资源存在差距。 解决这种矛盾主要有两种形式： 一是按战略要求，引进“短缺人才”; 二是按战略要求，依靠强大的培训开发系统企业自行培养所需人才。 对此，华为是两者并用。 资源支持 基于客户需求驱动，逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势，致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务，帮助运营商改善收益、提升带宽竞争力和降低总拥有成本，实现商业成功。 为了实现这一战略，华为投入了巨大的财力、物力、人力。如华为投入43 600名员工(46%)进行产品与解决方案的研究开发，并在世界各地设立了17个研究所。华为采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使公司产品一上市，技术就与全球同步。 华为专门成立了华为大学，为华为的员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训，上岗培训和针对顾客的培训。 华为素有IT界的“黄埔军校”的盛誉，华为培养出来的员工在为华为创造出“爆炸式”高速成长奇迹的同时，也成为了通信业各大企业争相追逐的对象。 《华为基本法》 第七十三条规定： 华为将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件，采取在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的开发形式，为评价人力资源开发的效果，建立起人力资源开发投入产出的评价体系。 培训制度 1 推行全员导师制 华为实行的是全员导师制，它从思想、技术、业务能力等各个方面为华为的员工提供帮助。 2 非核心培训外包 华为的合作单位数量多而散，对人员的整体需求较大，这样的人员培训，是华为对其战略合作伙伴的支持。如果华为提供设备支持，学校开设课程，由第三方公司运作。这样华为的合作单位无须支付培训成本，学生毕业后，也可以通过考核，进入华为的合作单位，华为也能借此扩大自己的技术影响力，树立行业标准。 培训制度 3开展网络技术培训 通过互联网进行多层面的培训对企业的发展有相当大的帮助：一是促进华为硬件产品的竞争力；二是促进国内网络产品的提升；三是良性推动国内IT论证。 华为培训符合中国实际的另外一个特色就是将方案设计和技术支持有机地结合起来。比如在华为中级培训课程中，路由、局域网交换和网络方案设计这三门课既