建筑公司上半年工作总结与建筑公司总经理述职报告汇编.docVIP

建筑公司上半年工作总结 上半年工作总结 建筑公司在经过两个年度的蹒跚后， 在第三个年度完成半程之际， 我不得不停下来对过去的、目前的以及将来的公司发展态势作出反省。这半年的工作过程 中，让我感到步步都有瓶颈现象，整个体系在运作过程中拖沓冗长，高成本、低效率现象极为突出， 如何才能在这种困境中脱离出来？从我业务经营及公司文化发展角度看，我作出下面的几点总结分析以及如何改进的想法： 第一条：公司的主体定位 经过两年多的积累， 公司在人员架构及运营体系已逐步完善， 可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体，借路过桥始终是暂时的，必须打造我们的码头。 我们已经浪费了两年时间，在剩下的半年时间内必须解决这个问题，我建议在八 月初完成广州市开来建筑工程有限公司的独立注册工作， 在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公司的注册，这样就为两年后公司成立优质的资质，独立运营子公司做好布局。 第二条：经营思路必须统一 我们的发展方向到底是实战经营操作型公司？还是管理投资型的建筑公 司？尽管二者并不矛盾，但对我们这种底气有限的公司而言，只能集中全部资源 有目的地去进攻，才能保证公司的早期健康发展。在过去的两年半时间里，我们 几乎是不停的在调整战略思路，在人才和资金上长期处于紧张状态。在过去两年 的经营中，我们更多的是被动地为生存而作挣扎，对于利润点的定位、操作模式 的定位只有一个利润最大化为目标， 而没