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提案改善制度 提案改进制度 目的：为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公 司生产改进及业务发展的提案，以便达到降低成本、 提高质量、增进公司 经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 范围：适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 职责： 提案人 -组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 -审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； -核算奖金，并监督奖金分发； -开展各种专题改进活动，有针对性推动并促进全公司形成改进的文化 ； -制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； -监督审核提案得分在 6分以上的提案。 管理部 ?批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。 提案改进委员会 -对提名材料进行评审并产生获奖名单。 总经理 -授权提案改进委员会成员。 财务部 -提案改进奖金分发。 部门负责人 -积极推动本部门员工参与提案改进活动 ； -按要求对本部门实施或受益提案进行评分 ； -对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通 定义:（无） 内容： 5.1提案改进： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改进提案 ,填写于 ＜提案改进表＞, 包括： ---经营管理制度之改进 ---各种操作方法、 制造方法、生产程序、行政效率等的改进 --- 工厂布置、 治具、 工具等之改进 ---设备白动化、 省力化、