新项目工程质量管理标准体系及保证新措施.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 工程质量管理体系 2 1.1.1 质量目标 2 1.1.2 质量方针 2 1.1.3 质量标准 2 1.1.4 质量管理组织机构 2 1.1.5 各岗位关键质量职责 6 1.1.6 质量确保体系及框图 8 1.2 工程质量确保方法 13 1.2.1 质量管理方法和措施 13 1.2.2 关键原材料确保方法 16 1.2.3 关键项目施工质量控制方法 17 1.2.4 连续改善 21 工程质量管理体系及确保方法 “工程质量是企业生命”。我企业在施工中将严格遵守协议文件中技术条款、部颁相关施工技术规范，严格根据业主要求，认真实施监理工程师指示，精心组织、精心施工，本着业主满意精神，确保工程质量，我们将一如既往地坚持“科学管理、规范施工、全方面履约、争创一流”质量方针，严格根据技术标准和规程规范，实施和实施监理工程师指令，开展安全文明施工。本着“诚信施工是确保质量根本”标准，我企业一直坚持严把质量关，精心组织、文明施工，所建工程全部合格。 为确保工程质量目标最终实现，在本工程中我们将以质量方针指导工程施工全过程，按质量管理体系要求制订完善质量确保方法并严格实施。 工程质量管理体系 质量目标 工程质量符合《水利水电工程施工质量检验和评定规程》（SL176-20XX）及其它相关规范合格标准。 质量方针 科学管理，规范施工，过程受控，质量一流。 质量标准 我企业确保质量标准是：“质量是企业生命，质量是效益源泉”；“百年大计，质量第一”；“ 科学管理、规范施工、全方面履约、争创一流”；“工程质量重奖重罚”；“诚信施工是确保质量根本”。 质量管理组织机构 依据本工程施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GBT50430/ISO9001:20XX质量标准为指南，遵照质量确保体系文件和协议文件，建立健全质量确保体系，制订本工程质量管理措施，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全方面质量管理。本工程质量管理组织机构见图表1-1，质量控制步骤见图表1-2。 图表1-1 项目质量管理组织机构图 公 公 司 总 部 项目部经理 项目技术责任人 试验测量 各队、班组 工程技术部 设备物资部 综 合 部 经营财务部 施工员 质安环境保护部 内业员 质检员 设备员 材料员 财务人员 预算员 办事员 治安员 图表1-2 质量控制步骤图 合格 合格 N Y 施工组织设计 人员设备报检单 开工汇报 项目经理部 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 试验、检验 （施工材料、级配等） 试 验 室 试验、检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施 工 队、班 组 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项 目 经 理 部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检验 监理工程师、项目经理部 检 查 结 果 单位工程完工验收 相关单位 合格 合格 清退出场 各岗位关键质量职责 图表1-3 各岗位关键职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 = 3 \* GB3 ③对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 ①负责日常工作，具体负责项目施工生产工程技术、计划协调、质量确保、安全文明、行政管理等部门工作； ②具体负责质量确保计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案编制和落实工作； ③负责总体和阶段进度计划编制、分解、协调和落实工作； ④负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标策划、组织、管理和落实工作； ⑤负责和业主、监理等现场协调和沟通组织领导管理工作； ⑥参与劳务和材料选择组织工作； ⑦帮助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程推广应用和技术总结工作； ⑧具体负责工程技术资料整理、阶段交验和完工交验工作组织领导工作； ⑨具体负责协调后方生产资源和支持服务落实工作。 3 技术 责任人 ①落实实施国家和企业公布各项技术规范、规程和质量管理方法，并在施工过程中严格检验落实情况，严防工程质量事故发生。 ②帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故汇报。 ③对技术问题和质量问题提出改