工程进度保证实用措施.docVIP

工程进度保证措施 第九章 工程进度保证措施 组织措施 1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全 面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施 工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团 公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大 型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协 调。 1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足 够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划 及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和 质量并进。 1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实 行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核 制，充分发挥项目部的能动性。 1.4 建立总、分包协调机制 履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既 定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选 派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措 施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。 管理措施 2.1 公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验