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强强联合 N 迎接房坦产繁荣健原大时代 第一篇丶万科分析 第二篇丶中原优势 第三篇、合作目标 第四篇、合作建议 强强联合 N 迎接房坦产繁荣健原大时代 第一篇万科分析 强强联合 N 迎接房坦产繁荣健原大时代 1、万科20年发展回顾 超步多元化专业化辉煌,中国厉地产第一品牌 (1984)7(1990)(1993) (204 万城17山@Q 强强联合 N 迎接房坦产繁荣健原大时代 2、万科下一个十年目标 2014年 销售额达到1000亿 中国市场商品住宅份额3% 强强联合 N 迎接房坦产繁荣健原大时代 10年后的万科要成为什么样子才能造出那时 的中国人需要的房子?10年内,万科要作出 哪些变化才能成为10年后它理想中的公司形 态? 强强联合 N 接房坦产繁荣健康大时代 万科2005主题年 颠覆惯性模式 拥抱变革时代 引领行业发展 推动持续增长 携手合作伙伴 共同成就未来 强强联合 N 迎接房坦产繁荣健原大时代 万科的策略 客户细分策略 城市圈聚焦策略 产品创新策略 多元化融资策略 虽强联合 VANKE 迎接房圯产繁荣健康大时代 日 万科面临的挑战 ■外部:行业竞争加剧 有境外融资渠道的,‖从制造业转入房地产 或境外资金直接进来业的国内公司 的国际公司 两类竟争对手 Consultants 虽强联合 VANKE 迎接房圯产繁荣健康大时代 日 行业竞争加剧 国内大型房地产公司顺驰、绿地、合生也提出1000亿目标 境外资本 10年 谁捋是行业领导者? 战略导向机会导向? 1000亿 年 100亿 Roland ber科 Strategy绿地顺驰9053709 Consulta 虽强联合 VANKE 迎接房圯产繁荣健康大时代 日 内部∶如何实现可持续的、有质量的增长 资源回报率(资 本回报率、人力资源 回报率)不断上 升 ?? 客户忠诚度不断 上升??? ■产品创新的工厂 化??? Roland Berger- Strategy SHA-43090533709-24aX Consultants