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基于并行工程探讨建设工程项目的管理模式 摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，我国建筑行业得到了飞速发展，而工程项目管理水平也面临着新的机遇和挑战，工程项目管理是对工程项目开展到结束过程中的各项工艺、人员、资金、材料等的管理,是确保施工项目能够顺利开展,是工程项目质量能够达标的关键。而传统的工程项目管理模式随着我国建设事业的发展出现很多不足，为此,本文基于并行工程对建设工程项目管理模式进行了探讨，从而表现工程项目管理的重要性。 关键词：并行工程 建设项目管理 项目施工 当前,我国大部分建设项目管理模式为工程项目设计—工程项目招标—工程项目开展模式,并且都是采用合同管理制与招投标制，是国际上通用的一种工程项目管理模式,具体开展的管理过程按照施工阶段开展进行独立式的管理,工程项目管理的合作体系能够构成一种独立与关联并存的交易关系,组织构建的基础是分解与分工，并呈现出纵向的管理模式。这种模式的优点是开展的程序较为明晰,管理相对纯熟，并在规范工程项目市场方面有重要意义。而随着建设项目的增多,施工成本增多、拖延工期、频繁变更等现象非常多,为此,一个整合度高的工程项目管理模式是非常重要的。 并行工程概述 内涵 并行工程是一种工程管理方法，在该系统方法下能够对设计产品以及与之关联的内容进行集成与并行。实施这种工程项目方法要求产品设计人员充分认识到产品的具体概念以及产品质量、生产成本、生产进度、用户需求等方面内容。并行工程开展能够从产品设计、生产目的、制作的全过程的角度出发，对产品做出系统、综合的评价，以此形成一个系统工程方法。可以将这种系统应用理念融入到建筑项目管理中去,并产生一种以并行工程为基础的项目管理模式,优化目标是在系统化的思维与实现方式共同作用下实现的,在此基础上能够使工程项目管理变得更加科学，还能够使建设项目的工期得到缩短，由此提高建设工程质量。 管理应用介绍 并行管理作为一种管理方法，其能够在很多建设领域应用,比如，航天建设、机械加工制造、电子信息、通信网络技术等方面,在应用这种管理模式以后建设项目取得了非常好的质量效益和经济效益。此外,随着建设项目管理的理论与应用逐渐多样，其技术方法也在不断发展和完善当中，很多国家都对其进行了研究。 美国一位管理学专家认为,随着建筑行业的飞速发展，项目管理的理论和实践也呈现出新的发展趋势,为此，传统的、落后的管理方式必须进行变革和发展。还认为并行工程是影响项目管理效益的最重要因素，为了尽量减少施工时间，使工程获得最优的效益就要依靠施工团队的力量,使工程能够连续顺利开展。 而我国也在相关法规文件中对并行工程的内涵与要素做出了细致的论述,其中主要包含了四种要素，分别是：将用户的需求转化为产品生产设计过程的法律规范,其生产过程要能够体现出一致与统一,建立综合化、系统化的生产与设计机构，并应用现代化的计算机技术与通信技术为其提供更科学的生产和制作环境。 并行工程的基本含义 通过上面国内外学者的研究可以知道并行工程在国内外都有很多的研究，通过上述的研究将并行工程推上了一个新的研究高度，在所有研究基础上，并行工程体现出以下基本特征： 并行工程的实施主体呈现出多学科、多部门、多功能的特点，其组织团队结构上下能够相互合作、理解和支持,在良好的氛围下共同为目标努力,共同追求最优的经济价值。 并行工程能够从高层次、全阶段、多视野的角度去思考工程项目周期建设,使项目工程建设具有非常强的可预知性与协调性。 并行工程项目开展有各种计算机、通讯系统的支持，借助这些设备能够实现及时的沟通与分享，使管理效率提高。 通过上面对特点的分析，并行建设工程可以理解为：并行工程是对建设项目的优化和组合,是工程项目实习全过程实施和管理的方法。应用这种方法时建设项目管理者要充分考虑项目建设的实施要素和影响因素，并针对这些问题提出解决的方法，使管理能够实现优化，综合经济效益得以提高。并行工程具有的三种要素为:建设项目团队、建设过程的重组、信息平台的构建、三者存在的相互作用的关系,在项目促进下使整体能够全面和完整。 并行建设工程实施要素 项目团队 通过上面的论述可以知道,并行建设工程组织比其他项目工程更容易改进和完善,组织结构相对柔软、平和,为此能够使横向关联更加突出，实现宽度管理。为此，各个研究也对其有一致的观点，对并行工程的特征与内涵表述的也较为统一，能够从不同的角度对项目团队的重要因素进行论述。国内很多研究人员都认为并行工程的构建要有协调发展的团队、项目实施人、管理人员、推动者、项目决策人员等。为此，要在理论基础上做好以下几方面工作: 对组织团队进行创新,并要以工程的招、投标为基础,应用互补优势作为合作的动态关系。 建立健全完善的组织结构与流程,构建出有效的绩效评估体系，通过健全的制度、文化、氛围增强团队的凝聚力,使之成为相互帮助