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目标管理工程项目标准化管理 工程项目标准化管理 1 、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程 项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利 能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管 理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2 、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项 目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进 行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替， 但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2 ．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门 编制，公司主管领导审批。 2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项