人事部经理岗位职责(适用版).docVIP

人事部经理岗位职责 第一条、岗位概况 1、岗位名称：人事部经理 2、直接上级： ；下属岗位： 。 第二条、岗位要求 1、管理素质要求： a)、高度的整合能力，良好的策划能力； b)、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识； c)、亲和力和优秀的人际关系处理技巧； d)、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力； e)、创新意识和创新能力； f)、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。 2、特殊才能要求： a)、构建规范化人力资源管理系统能力； b)、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）； c)、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）； d)、精通中国劳动法法律、法规。 3、工作要求 a)、冷静、平和的心态 面对危机最重要的是沉着，惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。 b)、及时沟通，防患未然 如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要人事经理有良好的沟通能力，及时和员工、管理者交流，发再问题症结。 c)、灌输企业文化 人力资源部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好，很多危机也将消弭。及时把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从细节入手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。 d)、第一时间行动 一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动，而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。 e)、维护企业内部形象 人力资源部门无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。 f)、善于总结 “前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结。 第三条、基本权利义务 负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受 的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 第四条、主要职责 1、建立和规范公司人力资源管理体系。 2、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。 3、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 4、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供学习、工作、生活的优质服务。 5、协助 决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 6、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 7、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 8、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提并 决定。 9、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交 决定。 10、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。 11、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 12、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。 13、完成 临时交办的工作。 第五条、日常主要工作内容 1、人事工作： a)、编制及按需要修订人事规章 制度。 b)、根据工作量的情况，控制及调整员工的总数，每年将人员编制 报告上报总经理。年末负责编制次年的人员编制报告表。 c)、招考部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐。 d)、对年终员工评估情况进行综合分析，并报告