新项目工程质量管理新规制度.doc

工程质量管理制度 总则 第一条为落实实施建设部建设工程质量管理措施、广东省建设工程质量管理条例和其它基础建设法规和相关文件精神,完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本工程项目管理目标,特制订本制度. 工程质量管理目标 1.1分项工程合格率100%,分部工程优良率90%,项目完工验收质量评定等级为合格工程. 1.2杜绝发生严重质量事故 第三条工程质量等级质检制度:施工单位自检后报监理单位检验,质检单位进行质量监督.深圳市质量监督总站对本项目工程质量行使政府监督职能.本项目全部参建单位自觉做好自检,接收监督. 第二章企业质量管理 工程质量责任制 第四条企业实施关键责任人负责制 第五条企业工程部委派一名工程师(作为业主代表)负责本工程项目标实施.其具体工作职责是: 5.1负责协调地方关系,立即反应并处理工地存在多种问题. 5.2了解各协议段工程质量情况,计划实施情况. 5.3审核工程变更,代表企业立即核实并签认变更设计工程量增减,每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核. 5.4随时检验承包工地施工员是否到位,是否佩带工牌上岗,并做好现场统计. 5.5业主代表如对工程任何部位工程质量有怀疑,可和现场监理一起对该部分工程以合理(包含破坏性检验)方法进行质量检验.对于发觉工程质量问题,应立即通知监理工程师和施工单位处理更正. 5.6参与协议文件和技术规范业主方面工作. 质量巡查制度 第六条为了加强业主和监理工程师沟通,同时也达成对现场驻地监理进行监督,检验目标,确保工程质量得到立即有效控制,建立并实施“质量整改通知单”制度.本通知单由企业及项目监理单位制作,适适用于企业及项目监理单位质量管理人员巡查工地时使用.企业按工程部位,将发生质量问题或质量事故用检验通知单统计下来,送监理驻地组,由项目监理单位安排人员对存在问题处理,并填写处理意见及结果.处理完成后,由项目监理部将原本送总工核查.企业把质量检验通知单存根作为档案保留,并作为各相关责任人,相关单位考评和奖惩依据.发觉质量隐患和发生质量事故时,企业将依据“质量整改通知单”统计进行追查,据此确定相关责任人员所应负担责任. 工程周例会制度 第七条工程周例会 7.1周例会由监理主持,全部承包商、设计代表、业主代表均应按时参与协调会议. 7.2会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况(含未完成原因及补救方法)及存在问题,下周施工计划. 7.3会议上总包首先汇报: 7.3.1对实施上周计划情况进行检讨(含质量,进度等),提出未完成部分在本周内补救处理方法方案; 7.3.2对分包要求; 7.3.3需业主,监理,设计协调处理问题.设计代表和业主回复承包商疑问,并对质量,进度等提出要求. 7.4监理企业总结: 7.4.1回复各承建商问题; 7.4.2上周计划实施情况; 7.4.3对总包、分包质量和进度提出要求及整改意见; 7.4.4对下周计划意见. 7.5业主代表回复各承包商提出相关问题并提出相关要求和意见. 7.6监理于第二天整理出书面例会纪要,并发各相关单位. 7.7会议纪律:总包、分包项目经理必需出席会议,因故不能按时到位,应事先向监理请假,无故缺席者,停止支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民币,由监理实施. 质量月报制度 第八条承包商月报制度 8.1承包商在施工过程中应立即总结,立即处理质量隐患.如在施工过程中出现质量事故应立即汇报业主及监理. 8.2承包商应依据不一样工程内容,对本月完成工程质量立即检验总结,并将质量情况具体书面材料在每个月30日前报业主及监理. 8.3月报内容: 8.3.1月完成工程内容立即应质量情况. 8.3.2针对上月存在问题所采取整改方法,及整改结果. 8.3.3下月质量控制关键. 8.3.4安全生产情况. 第九条监理质量月报制度 9.1监理人员应对施工全过程进行检验监督和管理,有效控制影响工程质量多种不利原因. 9.2监理工程师必需认真做好监理日志,内容应详尽细致,以备核查. 9.3项目监理单位应在每个月5日前向业主呈送监理月报(一式两份). 9.4月报内容: 9.4.1对上月存在问题整改结果作综述及评价. 9.4.2对本月质量情况作评述,并对存在不足和问题提出整改意见. 9.4.3对本月监理工作进行总结. 9.4.4安全生产情况. 9.4.5本月大事志. 文件传输和审批制度 第十条为确保工程文件传输通畅,特制订本制度. 10.1文件分两大类,一类为设计文件(含洽商单),另一类为工作联络文件.全部设计文件由业主签发给监理企业,由监理企业分发至相关单位.业主发出工作联络文件经监剪发至相关单位.分包文件汇总于总包,总包经监理传输至业主. 10.2通常承包商、监理、设计代表等提交相关技术文件需业主审批,由业主现场代表转发