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{财务管理股权管理}股权设计总体方案分析  目录 TOC \o 1-2 \h \z 第一章股权设计总体方案1 1.1.集团员工持股股权模式设计1 1.2.持股人员范围1 1.3.员工持股人员层级划分2 1.4.认购系数和出资限额的确定3 1.5.出资转让和回购5 1.6.主业员工持有出资的方式5 股权设计总体方案 本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 集团员工持股股权模式设计 某集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及某集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示： 图1－1机科发展股权结构图 在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科发展的发展需要，可以引入第三方战略投资者，将某所持有的国有法人股进行转让。 同时，预留出股权总数10％的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。 某总部员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：某控股公司），持有机科发展的股权，间接解决了某总部员工对机科发展的持股问题。 同时，机科发展的员工也将在公司内部进行持股。 持股人员范围 在机科发展持股的人员主要包括两部分人员： 某集团总部的管理层 某领导班子 某职能