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提升经营绩效的成本管理分析 适合对象： 会计或成本主管及相关从业人员 经营者或生产主管 课程效益： 了解成本管理与绩效关系。 认识成本核算与分摊方法。 利用成本管理分析规划与控制公司营运。 利用成本管理分析提供决策者做出符合公司效益的决策。 建议时数：天 课程大纲： 成本管理与经营绩效 财务会计与管理会计 成本信息的用途 管理程序与成本管理任务 成本管理与经营绩效制度之演变 洞悉成本与成本习性 何谓成本？ 成本分类的型态 何谓成本习性？ 成本习性之型态 成本习性之分析方法 企业成本核算方法与技巧：成本核算概念 为何要成本核算 成本核算流程 企业成本核算方法与技巧：成本核算方法 分批成本制 分步成本制 混合作业成本制 及时成本制 企业成本核算方法与技巧：成本分摊方法 成本分摊的意义 分批与分步成本会计制度如何分摊间接制造成本 服务支持性部门的成本分摊 联合产品共同成本的分摊 分批与分步成本会计制度计算产品成本的限制 企业成本规划与成本管理分析：企业预算编制循环与控制 企业预算编制循环与控制 预算编制的功能 企业预算编制与管理控制 预算编制程序与内容 企业成本规划与成本管理分析：成本、数量、利润与杠杆决策分析 成本、数量、利润分析（ C.V.P分析）的意义 何谓边际贡献？ 损益两平分析的假设 损益两平的分析方法 产品组合之损益两平分析 损益两平的管理应用-营业杠杆分析 分析成本结构与