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管理人员自我总结 【篇一：企业管理人员个人述职报告】 2010 年述职报告 述职人：罗文平 2010 年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上 “苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型 ”的讲话主题 的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产 为 重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞 生 产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料 “抓规范、保质量、创 一流 ”的工作作风，紧密围绕 “技术创新、管理创新、思想创新 ”三 个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量 的 途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。 现将 2010 年个人任职情况汇报如下： 一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效 （一）生产情况 截止 2010 年 11 月 30 日止，生产合格原料情况如下： （二）技改达产情况 1、铁路专用线及桥涵施工： 2009 年 9 月 3 日正式进场施工，于 2010 年 3 月 28 日完工，通过验收， 2010 年 7 月 24 日全线投运。实现 了 公司决定 3 月底完成的节点要求。 2、新增 2#翻车机： 2009 年 10 月 16 日正式进场动工，于 2010 年 7 月 14 日完工， 7 月 15 日通过检测合格， 7 月 24 日投入生产运行。 满足了公司回厂原料卸车需求。 3、新建料场： 2009 年 5 月 8 日正式动工，开始三通一平作业。 一次料场 2010 年 4 月 30 日具备堆料条件，于 2010 年 5 月 13 日 投入生产运行。实现了公司决定 4 月底具备堆料能力的节点要求 二次料场于 2010 年 8 月 16 日投入生产运行。实现了公司决定的 8 月中旬完成的节点要求。 4、新料场最初标高定为 472，工程部征求相关技术单位的意见及 时向指挥部汇报最后决定把标高提升到 475，减少土石方约 24000 方。 节省爆破费及转运费 26 万余元。倒运回填费用约 150 万元。 （三）技术创新、挖潜增效 1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理 混匀矿粉的指标 2010 年与 2009 年同比硅波动减少 0.12% （2010 年硅 障。根据烧结碱度波动与高炉的关系（碱度波动 0.1% ，影响高炉产 量 2.0%~4.0% ，焦比变化 1.2%~2.0% ）。因而从硅的波动来看， 原料厂 为公司节约焦炭 7200 吨~12000 吨（理论计算）。 2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装 载机碾压产生的粉末约吨。 二、狠抓管理改革，树立 “原料新风气 ” （一）制度建设 2010 年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对 安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预 配 料仓、管状皮带机、中控室管理制度。 （二）行政管理工作 在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话 “苦练内功、增强 发展动力、谋划未来、推进战略转型 ”的学习高潮，脚踏实地抓管理， 狠抓班子队伍建设，转变观念，以 “体系 ”文件为纲，以科学手段和 方法，实现管理规范化、科学化。 2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任 书，分别签订：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、 设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任 书、 文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。 3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨 论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分 困 难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员 给 予了每人每月 50 元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、 三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的 “岗位之星 ” 评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。 4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作 进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任 人 进行通报批评，并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力， 保证了政令畅通。 5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的 各项培训 40 人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流， 不断接收新的管理理念，共有 5 人次；三是加强管理人员的业务学 习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高 了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。 （三）人事管理、党群工作 2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在 全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白 收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手 中的，只有创造