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岗位适应度自我评价 【篇一：个人对岗位的一些认识和自我评价及建议】 个人对岗位的一些认识和自我评价及建议 主要内容： 第一部分 个人对岗位的一些认识 第二部分 个人的自我评价 第三部分个人建议 第一部分 第一部分：个人对岗位的一些认识 一、 作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位， 在客观条件中， 决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说： “火车跑得快，全 靠龙头带 ”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标 的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。 二、 我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能 力从根本上说 就是提高组织效率的能力 ,生产需集中精力深化效能，创新管理，因 而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共 同挖掘成本这座金矿。 三、 车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行 合理安排和管 理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工 100 多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位， 涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色 ,即管理者、领导者、 教练、变革者和绩效伙伴 ,面对松散的管理形态要利用一切机会提升 影响力和瞬间管理的能力。 四、 一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业 ,一切出发点和最终效 果都要以事业 部和公司利益为最高原则 ,我相信我能用自己的言行来影响和带动大 家更好地完成公司计划 ,为公司追求更高的效益。 第二部分：个人的自我评价 本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也 能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新 事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工 具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。 第三部分：个人建议 对 8s 、erp 等管理系统知识的统一培训 管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须 能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配 合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施 起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它 原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司应 该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合 公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精 神。 部 门：制造事业部 职 位：车间主任 姓 名：叶远兴 【篇二：工作的个人自我鉴定】 工作的个人自我鉴定 岁月不居 !转眼间我来到 xxxxxxx 工作将近一年了。时间催促我即 将告别 xx ，憧憬激励我在 xx 年开创事业的新高。为了更好地完成工 作，总结经验，扬长避短，现将 xx 年工作情况总结如下：一、工作 汇报自 xx 年 4 月 1 日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极 思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是 xx 年又荣获 “xxxxxxxx ”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为 重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所 有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力， 还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、 部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态 度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。 二、思想汇报 xx 年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业， 每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从 两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话 “态度决定一切 ”。有了正确的态度， 才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具 体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱 尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应 该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上 它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的 努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我 最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来 不得半点勉强。 其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题 的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力 决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚 忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体 到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力， 协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接 决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很 好地协 调发展和运作的人。 xx 年，我