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责任?忠诚?激情

——造就优秀企业和职员的三个准那么

“责任、忠诚，激情〞是最全然的职业精神和商业精神，它能够让一个人在所有的职员中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。

前言：

造就优秀企业和职员的最全然的准那么到底是什么呢？是什么决定着企业的开展，而又是什么使得优秀的企业才能拥有优秀的职员？

在IBM，IBM人坚信和履行的价值瞧念之一确实是根基，“在人际交往中永久维持诚信的品德，永久具有强烈的责任意识。〞

在Microsoft，“履行我们的使命需要具有睿智创新、积极进取的职员，他们需要具有以下价值瞧念：老实、正直，对顾客、同伴以及技术布满热情，能对他人敞欢乐扉，对不人彬彬有礼，并以他人的幸福作为自己的欢乐，以积极的心态面对困难，勇于战胜失败和挫折，具有自我批判精神，不断提高自身素养，对顾客、股东、同伴及老总担当起自己的责任和义务；富有创新精神，具有特别强责任感的领导者，增强决策的创新性，努力使客户和同伴受益，增强决策的公开性和透明性，善于采纳反响信息，与他人精诚合作以确保大伙儿的决策成果能够协调运作。〞

在HP，惠普始终坚持以下信念：“惠普的成绩源自不断受到鼓舞的职员；职员的忠诚是最为要害的因素；我们信任我们的职员会做出正确善良的情况，坚信他们在企业开展中具有重要的作用；每个人都在做出自己的奉献：不管职位、水平的上下，不管任职的长短；一个富有情趣，富有鼓舞性的工作环境关于创新制造是至关重要的；多样的劳动力构成能增强我们的竞争能力；职员应当具有终身学习的意识。〞

在PG，“PG确实是根基她的职员以及我们赖以生存的价值瞧。我们一直坚信，ProcterGamble的宽广职员一直是我们最为贵重的财宝。每个人在所负责的领域内根基上领导者，都有责任和义务提高自己的领导成绩；担当起自己的职责以习惯公司的需要，改善我们的体制，关怀他人提高工作效率；要像主人一样行动，像对待自己的财产一样对待公司的财产，要将公司的长远业绩牢记心中。〞

在Amway，它对所有的营销人员所运用的“兑现大于承诺〞那个黄金法那么是如此解释的：“每次当你做出承诺时，一定要在慎重考虑自己现有资源与条件的前提下，用诚恳而朴实的语言，不夸张、不轻率地做出没有掌握的承诺。诺言一出，你一定要本着负责任的态度，充分考虑顾客的需求，细致进微、踏踏实实地将答允的情况做到最好，力求每次都兑现承诺，甚至比顾客期瞧的做得更多更好。〞

在新华人寿保险股份，他们认为，“没有责任，就没有速度，就没有效益，就没有全面、统筹、健康的开展。〞

在华为，其文化的核心价值瞧之一确实是根基，“认真负责和治理有效的职员是我们公司最大的财宝。〞

在清华同方，“同方在上市的时候提出‘担当、探究、超越，忠诚、责任、价值’如此的十二字文化，我们把这十二个字作为同方那个企业对自己的一种追求。〞以此为指导，其公司的治理文化是“忠诚、责任与价值等同〞的做人原那么和“担当、探究、超越〞的做事原那么。

…………

我们明白，还有许多国际和国内的知名企业，不管是世界500强中的企业，不管是差不多做大做强的企业，不管是处于开展和壮大中的企业，他们根基上在解释、制造、奉行和实践着自己的企业文化、职业精神与价值瞧念。

本书?责任?忠诚?激情——造就优秀企业和职员的三个准那么?，针对企业和公司对其企业文化、职业精神与价值瞧念建设和实践的需求，提炼和回纳出这三个最全然的准那么，责任——每一个职员都不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失往了实现自己价值的时机；忠诚——在社会中，并不缺乏有能力的人，而那些既有能力而又忠诚的人才是每一个企业所瞧重的最理想的人才；激情——最好的劳动成果总是由那些头脑聪颖并具有激情的人来完成的。它们既是现代社会中的企业和公司所具备的最全然的商业精神的概括，也从上述企业和公司的实践中寻到了某些印证。

从那个角度来讲，本书是现代成功企业中的职员培养职业精神、商业精神和企业文化理念的培训读本和参考用书。同时，本书也是一本值得发给每一个职员阅读，学习和讨论的书。

?责任?忠诚?激情?全书精华语段

关于责任

尽不推卸责任。当我们坚守责任时，我们确实是根基在坚守最全然的人一辈子义务。

要是你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。

放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在那个社会中更好生存的时机。

我们不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失往了实现自己价值的时机。

当一个人能够意识到自己的责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。

忠诚和责任的最终实现，是一个人自动自发的工作。他们从不发牢骚，因为他们明白牢骚和埋怨关于改善工作，提高能力没有任何意义。

一个有责任感的人会给不人一种