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会议备忘录范文 3 篇 备忘录中，应当记录会议的时间和地点，与会者的姓名 ( 如果适当 ) ，提出的全部项 目( 但不必包括讨论的细节 ) 以及作出的全部决定、协议和任命。在会议过程中做笔记， 然后再写出完整的备忘录。备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。准确是很重 要的，因为它可能作为以后辩论的依据。本文是小编为大家整理的，仅供参考。 会议备忘录范文一： 总经理办公会议备忘录 综办 〔2006 〕第 05 号 会议名称： 会议时间： 会议地点： 出席人： 缺席人： 原因： 主持人： 记录人： 会议主要议题： 一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况 来看，普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最 大困难是没有资质。 集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海 新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时， 要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望值以及材差等清单 ; 在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的 计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。 要提前着手准备年底资金问题， 要利用四季度认真运作。 XXX 总经理要求， 要正确认识 现实， 保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路 ; 要立足自身， 找出解决困难的 招数 ; 要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全 ; 要抓好稳定工作 ; 要做好 过年关的准 备。 二、 当前的工作重点 1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是 谋划、制定思路的人 ; 2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。 土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件， 以及水泥 混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工作由 XX 副总牵头， XX董事长和 XX 总会协同解决 ; 要制定一个关于开发工作的设想和方案 ; 资金建设迅速着手， 关键是注册 资本金。 必须坚持申报双一级的原则， 尽快准备人员、 业绩、财务报表等申报材料 ; 当 前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准， 掌握各项目 的真实成本 ; 明年与各 分公司签订合同的标准要有所改变。 3、 要认真研究、 解决各项管理费用过高的问题。 一是要解决富余人员的问题， 二是要加强车辆管理， 三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。 要以降低费 用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。 三、 具体工作 1、生产会要在本周内尽快召开。 2、要抓紧进行账户解冻工作。 3、XX 项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资 金问题、设备部和材料供管部协调 XX分公司与 XX分公司之间的关系。 四、 两点提示 1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。 2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。 XXXX年 X 月 XX 日 会议备忘录范文二： 会议时间： 会议地点