新项目工程职责与权限.doc

二协议项目部岗位职责和权限 项目经理 1、遵守国家和地方政府法律、法规、政策，严格实施企业规章制度及指令，对项目标管理工作负全责。 2、代表企业全方面推行总承包协议，代表项目领导班子和企业签署并推行项目经营承包协议和项目经营管理目标责任书。 3、组织落实企业质量、环境和职业健康安全、成本、进度、文明施工等各项目标、方针、指标。 4、依据企业规章制度，组织建立、健全项目标各项制度。 5、主持策划项目组织机构，协调、安排项目各类生产要素配置，确保提供项目管理体系规范运行所需资源。 6、除“四新”工程外，在企业指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环境保护方案）。 7、负责开拓经营地域市场开发及投标工作，协调公关和企业市场开发相关地方关系。 8、依据需要参与企业管理评审会，组织项目落实企业管理评审决定。 项目常务副总经理 1、遵守国家和地方政府政策、法规，严格实施企业规章制度及指令。 2、组织项目职员落实实施企业质量、环境和职业健康安全方针，组织项目部落实企业管理评审决定。 3、组织落实项目质量、环境和职业健康安全、进度、成本、文明施工等各项目标、指标。 4、在项目经理授权下，有效开展项目日常计划、协调、指挥、控制工作，协调、安排项目部各类生产要素配置，组织提供项目部管理体系运行所需资源，按企业同意《项目策划》科学合理组织施工，推进项目各项工作有序进展。 5、建立、健全项目各项规章制度，组织制订施工要素预警和应急方案并组织落实。 6、除“四新工程”外，在企业指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环境保护方案）。 7、项目经理外出时，主持项目日常管理事务，向项目经理负责，关键问题和提议向项目经理汇报。 项目书记 1、负责落实实施党路线、方针、政策和上级决议、指示。 2、负责定时组织项目党员大会。 3、负责项目党支部建设、团支部建设、工会建设、党风廉政建设、精神文明建设。 4、主管项目文明施工及内、外宣传工作。 5、负责项目团体建设及内、外协调工作。 管理者分代表 1 负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。 2 结合项目部实际情况，对企业体系改善提出提议。 项目总工程师 1、落实落实国家、行业工程技术和质量等相关法律、法规、标准、规范和企业各项技术质量制度，结合项目实际制订相关补充要求，并对实施情况进行检验。 2、组织获取、更新和监督实施技术、质量法规和规范、规程、标准等。 3、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准、作业指导书。 4、组织工程图纸审查和技术交底工作（含施工方案中包含安全技术和环境技术交底）。 5、组织制订项目标工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。 6、参与协议评审，审定协议评审中施工方案和施工组织设计。 7、参与内部质量体系审核和管理评审，建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制订质量计划，制订和完善项目质量管理各项管理制度。 8、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验工作。 9、主持技术干部技术培训学习和考评和对新上岗技术员培训工作，经过传、帮、带，交流技术经验。 10、主持新技术、新工艺、新材料、新结构开展和应用工作，推进技术进步。 11、组织推行全方面质量管理，负责QC小组活动开展工作。 12、主持重大质量事故调查、处理和上报工作，审核通常质量事故处理方案，并有权对责任人员提出处理提议。 13、组织中小型项目标预验收工作，参与工程交（竣）工验收。 14、组织各项技术资料签证、搜集、整理和归档，主持编制完工资料，审核并督促移交。 项目生产副经理 1、在项目经理授权下，分管施工生产、进度、物资、机械、安全环境保护，主持项目施工生产现场总体部署。 2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议、生产例会及安全环境保护会议，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队关系，合理配置施工现场资源，确保施工顺利推进。 3、负责指导建立项目部物资机械管理职能，指导编制物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供给商资格。 4、负责指导编制项目机械设备需用计划，督促主办部门根据要求程序落实机械配置。 5、组织建立项目安全环境保护管理体系，组织项目环境原因和危险源识别和评价，审批项目重大环境原因和重大危险源清单，组织、编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。 6、负责项目安全环境保护方案策划编制、交底和检验监督。 7、主持制订项目环境、职业健康安全等方面应急方案，负责布署出现应急状态抢险和救护。 项目合约副经理 1、在项目经理授权下，分管成本控制、协议管理、工程计量和结算等工作。 2、主持召开项目月度成本管理专题会议，进行项目成本估计和分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动