（汇总）HM品牌分析.ppt

.iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu 制作：单翡翠 组员：史梦蝶 董凯强 .......... * 瑞典HM公司（Hennes Mauritz AB）是欧洲最大的服饰零售商。HM是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。HM于1947年在瑞典Vsters市创立。如今，HM在全世界2000多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过五万人。 HM的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。 .......... * 打开80%欧洲人的衣橱，你一定会找到HM的Logo;走在巴黎或纽约最繁华的商业街，你也一定可以看到 HM专卖店里疯狂抢购的人群。不用怀疑你的眼睛，HM在三大洲的28个国家拥有专卖店，在2011年，HM的销售总额达 800亿瑞典克朗（人民币(CNY)=1.0509瑞典克朗(SEK) 人民币 ），是真正的超级服装巨擎。 .......... * The question is what make HM so successful 经营策略！！！ .......... * The orientation 市场型跨国公司 HM服装公司今日在全世界36个市场上拓展业务，开设了大约有2000多家店铺。如果按照店铺数量计算，在服装和时装界无疑已属全世界最大的集团公司。 HM没有一家属于自己的工厂，它与在亚洲欧洲的超过700家独立供应商保持合作。 HM买最便宜的布料，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其等。 .......... * 为了降低成本，以维持平价策略，HM没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 .......... * HM之所以能横扫街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策 .......... * 公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二 流行 .......... * HM成功的秘诀除了其先进的营销策略和准确的市场定位，更离不开其与顶级设计师们的强强联手。 品质 .......... * 与HM合作过的大牌 .......... * .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu ... ....