联合厂房第一期土建新项目新项目工程新项目新项目施工组织设计专业方案.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 工程概况 1 第二章 施工总体安排 3 第一节 组织机构及指挥系统 3 第二节 方针目标管理 3 第三节 施工总体安排 4 第四节 施工进度计划安排 5 第三章 施工准备 6 第一节 技术准备 6 第二节 施工组织准备 6 第三节 施工机械选择配置 6 第四节 总平面部署 9 第五节 临时用电 9 第六节 临时用水 10 第七节 劳动力配置 11 第四章 关键施工方法 13 第一节 测量放线 13 第二节 厂房施工 13 第三节 厂区主干道路 21 第四节 厂区雨水主排水渠 22 第五章 关键技术确保方法 24 第一节 确保施工工期方法 24 第二节 确保工程质量方法 25 第三节 确保安全、文明施工方法 26 第六章 施工试验及计量管理 27 第七章 材料进场管理制度 28 第八章 合理化提议 29 第九章 售前售后服务 30 第十章 工程技术档案资料管理 31 工程概况 一、工程概况 第一期土建工程关键包含联合厂房基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。 联合厂房是第一期土建工程主体，面积为3.24万m2，单层厂房，人工挖孔扩底灌注桩基础，柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为850、950和1200，扩底部分直径对应分别为1450、1700（1950）、1800（20XX）。柱断面尺寸有400×500，500×500，500×600，500×800，600×600；柱距有4500，6000，9000，120XX，15000，21000，24000。 二、关键实物工程量以下表： 关键材料实物量一览表 序 号 材料 名称 规 格 单位 数 量 合 计 厂房Ａ区 厂房Ｂ区 道路雨水渠 1 钢筋 Ф t 38.314 81.495 119.809 2 钢筋 ф10内 t 23.931 37.112 87.632 148.675 3 钢筋 ф10上 t 4.184 5.384 124.848 134.416 4 水泥 325# t 1.57 2.91 1.71 6.19 5 水泥 425# t 439.05 598.69 860.23 1897.97 6 水泥 525# t 4.93 8.41 13.34 7 元木 m3 0.46 0.785 1.245 8 标砖 240?115?63 千匹 12.859 23.886 5.511 42.256 9 中砂 过筛 m3 665.329 911.252 1159.938 2736.52 10 细砂 未过筛 m3 2970.368 3743.369 3.298 6771.04 11 砾石 m3 74.35 89.478 216.518 380.346 12 砾石 m3 10.374 17.684 28.058 13 砾石 m3 36.053 36.053 14 砾石 m3 1187.402 1628.895 1576.928 4393.23 15 生石灰 t 1394.64 1742.92 3137.56 施工总体安排 组织机构及指挥系统 一、指挥系统 依据该工程规模特点，企业领导班子尤其重视，经过认真慎重数次研究决定将本工程列为企业一九九九年度关键工程，为组织协调和加强本工程组织领导工作，特成立由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师担任技术责任人，及各职能部门参与工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。 二、组织机构 本工程采取项目法施工，具体由我企业优异项目经理部─徐荣文项目经理部负担该工程施工任务，全方面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在企业范围内抽调强有力各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面关系，确保工程工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期关键业绩见标书前部分。 三、各方面组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优异施工班组，含有丰实检经验和施工技术水平操作人员。 在物力上，企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料，企业机械化分企业在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先处理，专员负责，确保机械器具正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金，确保工程正常施工。 方针目标管理 充足发挥国营一级建