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建筑工程施工现场管理策略优化探讨 摘要：本文主要就建筑工程施工现场管理的优化原则、 方向以及优化的策略和手 段做了进一步的分析和探讨。 关键词：建筑工程；现场管理；价值工程；优化； 建筑工程施工现场管理的优化关键在于通过科学的管理思想、 方法、组织和 手段，对现场人、机、料、法、环、资金、能源、信息等生产要素，进行合理配 置，通过计划、组织、控制、协调、激励等手段，保证施工现场按预定的目标， 实现优质、高效、低耗、按期、安全文明的生产。 一、施工现场管理优化的主要方向 施工现场管理优化要以市场需求为导向， 生产满足社会生产和人民生活需要 的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资 金、成本、利润和安全等技术经济指标。从管理优化的实践来看，要重点加强对 以下几方面的优化和控制。 （1）按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、 新技术，开展技术革新和合理化建议活动， 消除施工现场的浪费现象， 实现高效 率和