五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据p.pdf

摩托车市场基本分析 A、 摩托车行业与外部环境分析 一、 中国摩托车行业最主要的经济特征是什么？ 通过分析摩托车行业的经济特征，有助于我们界定五羊摩托的品牌策略。 1、 市场规模：我国摩托车行业的年末市场规模需求保持在 1000 万辆以上。以 下是市场预测专家对未来几年我国摩托车市场需求的预测， 由数据可以看出， 我国摩托车在未来数年内都会一直拥有较大的市场规模， 单 位 ： 万辆 年度 2001 2002 2003 2004 2005 2010 预 测 销 1011 1078 1089 1167 1223 1477 量 2、 竞争角逐的范围 由于禁牌等外部因素的影响，摩托车行业的竞争区域正由大中城市向农村、 城乡结合部转移。 由于市场持续疲软，竞争的方面更加广泛，已由单纯的价格战转变为价格、 技术、质量、服务、品牌、资金等全方位、多领域综合实力的竞争。其结果 是强者愈强、弱者愈弱。 3、 摩托车行业市场增长速度及行业在成长周期中处在的阶段 4、 竞争厂商的数量及其相对规模和特点 从数量上看，中国摩托车企业有 150 多家，其中 72%以上的厂商有每年 20 万 辆以上整车生产能力。嘉陵、轻骑、建设则有 100 万辆以上的生产能力（全 世界仅五家） 。 从区域集中度看，中国摩托车厂商主要分为四大阵营，分别是： 重庆阵营：这里是国内摩托车发祥地，也是配套、生产规模最大的地区，厂 家有嘉陵、建设、力帆、隆鑫、宗申等知名企业，但由于受传统体制影响较 深，创新体制不够（包括营销方式、用人体制、产品开发、品牌意识等） ，市 场表现并不是很佳。 江浙阵营：代表厂家有金城、钱江、吉利、春兰等，特点是品牌多、品种多、 精品意识不强，除几个龙头企业，大部分厂家销售网络和服务欠佳。 广东阵营：代表有新大洲、五羊 - 本田等，产品是国内最为称道的。该阵营摩 托车均定位在中高档车，企业把品牌、质量、服务、管理有机的结合起来， 展现了真正现代企业的风采，不足之处是品种更新上的缓慢。 天津阵营：代表有天津本田和轻骑，特点是比较注重品牌。 5、 到达购买者的流通渠道种类 主要是摩托车大市场（摩托车城）和专卖店 摩托车大市场（摩托车城）主要分布在中心城市或地级市，同时市场里又有 数十家专卖店在经营，而专卖店则主要分布在县城或县级市，十几家不同品 牌的专卖店集中在县城繁华地区。独立经营。 6、 购买者的数量及其相对规模 摩托车的购买者主要为中低收入的家庭，这一消费群体在中国十分庞大。 7、 摩托车行业前向整合与后向整合的程度 目前前向整合与后向整合已成为摩托车企业的重要竞争战略和手段，这种整 合主要表现在： 厂家零售商销售紧密型 零售商直接参与工厂的生产、营销决策，厂家给 与零售商足够的信任，给与零售商高额返利，提供各种物资和精神奖励，做 出确保零售商利益的承诺，提高零售商经营自豪感、责任感和经营信心，代 表厂家有钱江摩托。 厂家代理商销售半紧密型 工厂向代理商提供物质奖励和精神奖励， 派员 协助代理商开展销售工作， 代理商参与工厂的营销决策， 代表厂家有新大洲。 厂家代理商销售紧密型 厂家自销体系吸收代理商股份，厂商之间结成关 系紧密的利益共同体，共同进行生产和营销决策，共同开发和管理市场，代 表厂家有嘉陵和春兰。 厂家代理商生产销售紧密型 厂家给与代理商充分的精神物质奖励，