关于实施“办公职场5s”规范化管理的倡议.pdfVIP

关于实施“办公职场 5S ”规范化管理的倡议 为使公司办公管理及文化建设提升一个新层次，优化办公环境，提高员工自 身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良 好的工作作风，人力中心行政部倡议在公司办公职场率先实施 “5S”规范化管理 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 一、本倡议的实施意义： 通过“5S 管理”养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小 事”、每一个细节。）；养成遵守规定的习惯；养成自觉维护办公环境整洁明了 的良好习惯；养成文明礼貌的习惯。 二、本倡议的具体实施措施 1、各部门培训学习“5S”规范化管理的定义、内容及相互关系。 要求：1.1、各部门在培训后每位工作人员需要对学习的内容提交“心得报告”1 份。 1.2、各部门负责人需要根据本部门需求制订“本职场 5S 管理的实施要求 及目标” 1.3、人力中心根据各部门的报告并结合公司的具体要求制订“佳飞国际 办公职场 5S 管理的实施要求及目标” 2、人力中心行政部实施“办公职场 3S”督查时，实施“红黄牌纠察制度”。 解释“红黄牌纠察制度”： 2.1 行政部督查时在不规范区放置红黄牌并拍照留据。 黄牌——提