公司关于开展大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战活动实施方案.doc

公司关于开展 ampquot 大干 50 天ampnbsp全力打响完成年底任务目标攻坚战 ampquot 活动实施方案 公司关于开展 大干 50 天全力打响完成年底任务目标攻坚战 活动实施方案 为认真学习贯彻十八届三中全会精神，坚持以全会精神为指引，促进 *XX 区振兴发展，调动一切积极因素，推进集团公司工程建设、 资金筹措、资产运营、企业管理等重点工作提速提质提效，确保圆满完成项 目各项工作任务，推进公司加快发展、转型发展，经研究，决定在集团公司开展 大干 50 天全力打响完成年底任务目标攻坚战 活动，具体实施方案如下： 一、目的意义 通过开展 会战 活动，以实际行动认真贯彻落实十八届三中全会精神，动员集团公司上下充分利用春节前仅有的两个月时间，集中优势资源，进一步统一思想、激发斗志，树立只争朝夕、攻坚克难的苦干意识，破解一批项目推进难题、 狠抓一批项目进度推进、抢抓一批项目完工移交、紧抓一批项目开工建设、全力提升集团职能部门服务保障水平，确保年初确定的 各项任务目标完成，真正发挥政府投融资平台作用和城市建设 主力军 作用，维护 ** 集团良好形象，彰显 集团在 * 州中心城区建设的排头兵作用。二、目标任务 充分调动华开合资公司、返迁房指挥部、工程管理公司和振兴实业公司的积极性，全力加强集团公司征拆协调、资金支持、业绩考核、审计监督等综合服务保障职能，扎实推进集团公司承担的 43 个项目建设，其中直管政府项目 41 个，自营项目 2 个。破解一批项目推进难题：四桥九路、老机场板块等项目打响用地拆迁腾地攻坚战；推进振兴实业公司完成一批资产经营和土地运营。狠抓一批项目进度推进：加快推进武陵大桥、沙石大桥、黄金大桥、客家大桥、市民 公园提升改造工程、 蓉江三路、蓉江四路、和谐大道、章江新区 22 个地块返迁房、 K16地块返迁房、西出入口返迁房、人民医院新院、 J4、J21 地块返迁房二期、沙石 A14 地块返迁房等 14 个在建项目的建设；抢抓一批项目完工移交： F3、F17、B17 地块返迁房、红旗大道东延返迁房、华城名苑、创业家园、自然博物馆、 章江新区 29 条道路 6 个标段、西出路口道路、 市民公园、星洲湾三期等 9 个项目竣工交验；紧抓一批项目开工建设：力争开工建设滨江大道、创新四路、创新 五路、创二路、春熙路等五条道路。全面提升集团职能部门服务保障水平，其中：征拆协调部负责各工程项目征地拆迁工作推进协调、监督和资金审核等政策把关、业务指导，牵头做好返迁安置房的分配工作；法务风险防控部负责清理集团核心业务法律文书和所有工程类合同，形成规范性的合同文本；审计监察部负责对工程项目资料整理进行检查，按照审计要求开展全面内部审计工作；财务管理部负责全力保障会战期间项目资金需求，防范信访维稳风险；经营管理部负责制定子公司的考核体系，完善业绩考核制度；投资发展部负责集团全年投资运行情况分析，编制完成明年的项目计划和融资计划；综合管理部负责会战活动宣传发动、综合协调和后勤保障服务。 三、会战时间 会战活动分两个阶段进行 实施督查阶段： XX 年 11 月 25 日-XX 年 1 月 10 日 考核评比阶段： XX年 1 月 11 日-XX 年 1 月 15 日四、活动对象 集团各部门、华开合资公司、工程管理公司、返迁房指挥部和振兴实业公司等。 五、督查与考核奖惩办法 第3页 共21页 组织领导 1、成立会战活动指挥部 指挥长： 副指挥长： 成 员： 指挥部负责整个会战活动的统筹、调度、指导， 不定期到工地一线调研，听取会战活动情况汇报，调 度并分批解决项目建设中的突出难点节点问题。 会战督查 1、成立 会战 活动督查小组 组 长： 副组长： 成 员： 分成五个督查小组，重点对各子公司、项目部实 行定期不定期督查，每周原则上不少于 2 次。 2、督查内容 督查 会战 的计划、安排、措施等情况；检查问 题整改、督办落实情况；针对项目建设进度、质量、 投资、安全、文明施工、合同履约、工作环境等方面 进行督查；监理、施工单位人员到岗到位情况；项目 参建各方廉政建设情况；集团公司各部门服务项目情 况。 3、督查目标 完成会战活动所下达的目标任务；不拖欠民工工 资，维护社会稳定；实现安全施工 零 重大事故率； 施工质量 100%一次性验收合格；控制成本，程序规范； 廉政建设 零 投诉率。 考核评比 实行公司部门、子公司、项目部 会战 结束后总体考核，为充分调动各参建单位的积极性， 会战 活动结束后，根据考核评比情况，对完成任务的单位、个人给予精神和物质奖励。 1、部门、子公司： 会战 结束后围绕项目目标、 《** 集团各部门 会战 考核表》或《** 集团项目 会战 考核评分表》进行打分排名及评