火龙果组织织架构操作的方案的资料.pptVIP

火龙果·整理 集团组织架构操作方案  火龙果·整理 集团组织机构图 「股东大会 监事会 审计委员会 董事会 薪酬管理委员会 秘书处 战略投资管理委员会 总裁 科技园 住宅发展 生物科技 理中心开发中心事业部 服务中心 事业部 [22 武武武  火龙果·整理 集团组织机构关键岗位图 薪酬管理委员会主任 股东大会 监事会主席 审计委员会主任 董事长 审计委员会办公室主任/总审计师 董事会秘书 CEO 战略投资管理委员会主任 委州会副主任 总裁 办公直主任 行政管理 生物科技 留[ 三总 励理总堕 」料(图套柔  火龙果·整理 关于集团组织机构的说明 √董事会秘书处、投资管理中心合署办公 ˇ财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 √法务部与行政部合署办公; v以下机构和岗位设计方案中,各岗位编制为2002年度预算编制;今 后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。  火龙果·整理 科技园开发业务流程分析 宏观规划 控制性规划入修建性规划施工图设计 物业管理 主要1、调研 主要活动 1、确定用地性辰 主要活动: 主要活动: 主妥活动: 1、市政规划 ①辅工图的委 4、技术分桥 4定委提设计合:3签定委托 3、市政走向 制订商方案“制订物业管理方案 制工 预篡与标底 ④管线菌工 ③绿化设计 主产出: 主要产出 ④答定辅工合 控制性规划图 修建性规划图 ①电报装套 可行性分析报告 主要活动 ⑨料归档 政府部门协调 政府部丫协调 主要产出 主要产 主要产出 主要产出 政府批准的艳制性 主要产出 签定捐商合网!·签定物业管理合间 规划图 [征: 政府部门协调!主要活动 主要土地国有化手续;4实施拆迁 整体测量 主要产出: 拆迁补惊方案 产出2、主地整测的3证 土地证  火龙果·整理 科技园开发业务流程界定 可行性)目经营控规)建规)土地证)许可证丿偿方案丿协议丿图设计丿预算 拆迁拆迁补地拆迁工建设工建设 报计划书)图册图册 CEO Coo 审批审批 科技园开发中心总审核组织督办督办督办」督办审核」审批审核审核 征地拆迁部门 参与组织组织 工程建设部 与参与参与 参与参与 招商部 财务中心总监]审核参与 审核审核 审核 成本管理部参与参与 参与参与 组织 审计办公室 行政管理中心总 建设规划部|组织参与组织组织组织组织参与 组织 新城物管公司  火龙果·整理 科技园开发业务流程界定 滩工合同)施工)工拟算)攻工門业管理业管理)招商)招商 发包建设丿变更验收)方案丿合同)方案合同 CEO 审批 cOo 审批审批审批审批审批 审核审批 技园开发中心总 审核组织 审核审核 L征地拆迁部 工程建设部参与组织组织参与 招商部 组织 组织 财务中心总监审核 审核审核 成本管理部 参与参与 ∷ [审计办公室]审核参与审核审核 参与 行政管理中心总监 「建设“ 新城物管公司 组织组织  火龙果·整理 机构及岗位设计 机构图 岗位图 科技园开发中心 H技园开发中心总监1 助理总监3 征地拆迁部 工程建设部 项目 总经理 总理1 约理1 总经理1 招商部 新城物业管理公 曙光软件园公司 说明:1、岗位后的数值为编制 2、“项目总经理”为动态岗,随项目的产生而产生,随项目的结束而绩束 -2:.)物管理公时”和“杖件公可”作为出算单付管理  火龙果·整理 机构及岗位设计 机构 核心任务/职责 制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 科技园开发中心·制订有效的产品战略及市场战略,确保利润最大化 确保年度销售目标的实现 制订拆迁补偿方案,确保成本最优 征地拆迁部·签定征地拆迁协议 组织实施拆迁 组织工程项目建设,确保年度建设目标的实现 程建设部·制订有效的项目管理方案,确保工程建设质量和进度最优 制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划 招商部 制订有效的产品战略及市场战略,确保利润最大化 ·确保年度销售目标的实现  火龙果·整理 机构及岗位设计 岗位 核心任务l职责 科技园开发中心总监 参与集团决策 领导中心的工作,确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理 助理总监 参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务 征地拆迁部总经理 ·参与中心决策 领导部门的工作,确保部门年度规划目标的实现 控制部门年